提及社交新零售，人們自然而然地會想到社交電商以及微商。作為以社交為主要紐帶的存在，社交新零售、社交電商和微商其實有著一脈相承的關(guān)系。盡管叫法不同，但是三者之間其實都是以社交關(guān)系鏈為主打的商品銷售模式。盡管“社交”的底色并未出現(xiàn)太多的改變，但是，“銷售”的模式卻一直都在發(fā)生著深刻的變化。

社交新零售

從“電商”到“新零售”，圍繞著“社交”這個圓心所衍生而來的銷售模式一直都在發(fā)生著深刻變化，并且不斷讓微商進化成為社交電商，再進化成為社交新零售。與“社交”有關(guān)的銷售模式似乎一直都在發(fā)生著變化，并且每一個似乎都踩準了行業(yè)發(fā)展的熱點。但是，如果你真正了解這個過程，或許知道這其中因此，社交新零售的火爆并非偶然，而是有著很多深刻的內(nèi)部原因。

新零售成為下一個發(fā)展風(fēng)口的可能性正在增加，社交與新零售結(jié)合順理成章。以社交為突破口的商品銷售模式一直都在進化，從微商到社交電商，再到社交新零售其實都在為我們展示著“社交”強大的結(jié)合能力。于是，當新零售逐漸成為下一個發(fā)展風(fēng)口的時候，“社交”和“新零售”兩種元素的結(jié)合變得順理成章。在資本和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的聯(lián)合加持之下，新零售開始影響社交電商的發(fā)展，將“社交”看成是賦能的一種全新方式成為越來越多人的首要選擇。

于是，我們看到社交和新零售兩種元素開始融合在一起，兩個原本就非常火熱的領(lǐng)域開始碰撞出越來越多的火花。無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都開始將目光聚焦在社交新零售領(lǐng)域里，一個基于社交新零售為基本概念的新的生態(tài)體系的搭建由此開始。搭建供應(yīng)鏈、研發(fā)新技術(shù)、賦能上游產(chǎn)業(yè)等諸多與新零售有關(guān)的流程和環(huán)節(jié)開始在社交新零售領(lǐng)域當中出現(xiàn)。

在新零售逐漸成為一種全新風(fēng)口的時候，社交電商同樣需要加持新零售的概念，才能真正繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。這個時候，新零售與社交的結(jié)合開始變得順理成章，兩者之間發(fā)酵必然會引起資本和市場的關(guān)注，這也是為什么以愛庫存、好衣庫、貝店、云集為代表的社交新零售思維持續(xù)獲得融資的根本原因所在。

社交新零售模式

行業(yè)的發(fā)展不再僅僅只是需要平臺和流量，而是開始需要更多深度賦能的東西。我們可以將這個現(xiàn)象稱之為“需求升級”，滿足行業(yè)需求的升級成為一個全新風(fēng)口。無論是以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是以TMD為代表的新生的獨角獸，其實都在通過改變來滿足行業(yè)需求的改變。以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)為代表的新技術(shù)被BAT不斷加持，借助它們?nèi)ブ厮軅鹘y(tǒng)行業(yè)的運作邏輯，從而激活傳統(tǒng)的活力。

在社交電商領(lǐng)域，同樣存在這樣一種境況。傳統(tǒng)僅僅只是提供產(chǎn)品的方式已經(jīng)難以滿足B端用戶的需求，除了產(chǎn)品之外，社交電商的參與者們需要更多元素的加持才能真正滿足他們的需求。這些新的元素其實更多地代表的是新零售的范疇，無論是技術(shù)賦能，還是模式賦能，其實都代表的是新零售的發(fā)展趨勢和方向，基于這樣一種邏輯，將社交和新零售兩種元素進行深度的融合成為一種可能。

行業(yè)需求的改變最終導(dǎo)致的是按照傳統(tǒng)電商的邏輯已經(jīng)難以在起到實質(zhì)性的作用，必須去做那些B端用戶真正需要，但是有沒有時間和精力去做的事情，才能真正讓B端用戶買單。這或許是導(dǎo)致社交新零售真正火爆的另外一個主要原因。