線下零售在經(jīng)歷了電商帶來的焦慮、狂熱與失落之后，終于漸漸趨于理性，開始結(jié)合自身優(yōu)勢探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。然而，對于傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，這條路困難重重。

面對落地難、投資大、收效慢、內(nèi)部管理老化等等難題，引入智慧經(jīng)營系統(tǒng)成為許多傳統(tǒng)零售企業(yè)的不二之選。

在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中，在消費者已經(jīng)online的情況下，實體門店的傳統(tǒng)促銷和營銷方式就已經(jīng)過時。實體零售商面臨的最大問題就是如何與消費者進行有效連接。

其實，零售行業(yè)要比其他行業(yè)更容易觸達消費者，在了解消費者的需求之后，才能準(zhǔn)確提供消費者所需的商品與服務(wù)。

而嗅覺敏銳的零售商家也最能把新技術(shù)應(yīng)用到自身變革當(dāng)中，來推動自身業(yè)務(wù)發(fā)展。未來的消費者會更加個性，更加自我。智慧經(jīng)營，導(dǎo)火索不是科技，消費者才是智慧零售的背后推手，才是數(shù)字化變革的導(dǎo)火索。

打通全渠道 重構(gòu)人貨場

當(dāng)前，實體零售門店的經(jīng)營、效率、成本、服務(wù)、體驗和供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)亟待徹底改善。

要實現(xiàn)數(shù)字化，必須在大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等新技術(shù)基礎(chǔ)上，以用戶為中心，以提供高性價比的優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)為目標(biāo)，在消費者、商品、營銷、運營、支付和供應(yīng)鏈等六大方面實現(xiàn)徹底的一體化和數(shù)字化。打通全渠道，重構(gòu)人貨場是數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵所在。

酷享網(wǎng)絡(luò)對線下商家的痛點和訴求非常清楚，通過把線上和線下數(shù)據(jù)完全打通，實現(xiàn)商品一體化，全渠道訂單一體化和全渠道庫存一體化。讓所有供貨進貨需求可視化、透明化，避免了由于信息不透明而造成的消耗。

賦能零售與餐飲 全面擁抱數(shù)字化

酷享網(wǎng)絡(luò)作為行業(yè) 的數(shù)字化服務(wù)商，7年來一直保持初心，把握趨勢不斷創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和用心服務(wù)為零售商提供適應(yīng)數(shù)字化變革的系統(tǒng)和平臺。