線下實(shí)體店如何轉(zhuǎn)線上運(yùn)營？2020年實(shí)體行業(yè)的發(fā)展趨勢？隨著今年電商法的落地，使得原本混亂不堪的電商還是進(jìn)入了規(guī)范化時(shí)代，這也給了現(xiàn)在的實(shí)體店一絲喘息之機(jī)了。

雖然不知道零售業(yè)能不能迎來春天，但是不得不說的是，目前來看實(shí)體店確實(shí)迎來了一個(gè)回暖的時(shí)機(jī)了，這是為什么呢？很簡單，因?yàn)楝F(xiàn)在智慧經(jīng)營已經(jīng)是成為了一種行業(yè)趨勢了！

危機(jī)，也是商機(jī)！

餐飲業(yè)近幾年來，都是一個(gè)超過四萬億元人民幣的大市場。平均一個(gè)季度就是一萬多億元人民幣，一季度至少1/2時(shí)間不能外食和聚餐，餐飲業(yè)一季度最少遭受5000億的經(jīng)濟(jì)損失。

不僅餐飲行業(yè)，服裝店美妝店也是重災(zāi)區(qū)。原本最火爆的春節(jié)，卻成為了美妝服裝店的寒冬，時(shí)間點(diǎn)一旦過去，服裝和美妝不會(huì)像餐飲、旅游，因?yàn)檫@兩個(gè)行業(yè)或許還有報(bào)復(fù)性的反彈，但衣服過季了就沒人要，化妝品過季了也就沒人買。

遭此劫難的化妝品和服裝店，此時(shí)或許才真正明白線上二字的重要性。

目前，在智慧經(jīng)營的概率下，很多的商家都開始選擇了線上線下相結(jié)合的模式，并且以此來實(shí)現(xiàn)全渠道的營銷。所以現(xiàn)在也有很多的電商行業(yè)的巨頭都開始新的一輪線下零售布局了，比如大家熟悉的阿里、蘇寧、京東等等。

實(shí)體店真正的核心競爭力

那線下真正的競爭是在于哪里呢？我們會(huì)說是價(jià)格的競爭，當(dāng)我們只從價(jià)格競爭這個(gè)角度去思考問題的時(shí)候，真正的競爭就開始，因?yàn)槲覀兯伎紗栴}的角度就出現(xiàn)了偏差了。

價(jià)格的競爭它只是表象，背后隱藏的是價(jià)值的競爭，當(dāng)不能給你的消費(fèi)者獨(dú)特和更多的價(jià)值的時(shí)候，注定要面臨著價(jià)格戰(zhàn)，所以說實(shí)體店缺少的是創(chuàng)造價(jià)值的能力，這是實(shí)體店老板真實(shí)面臨的現(xiàn)狀，所有的一切都是表象，不管是價(jià)格競爭，網(wǎng)絡(luò)競爭，還是競爭對手的競爭都是表象，核心的根本原因就是老板缺少創(chuàng)造價(jià)值的能力。

所以我們實(shí)體店要想發(fā)展，從第一角度來講，實(shí)體店老板的思維一定要發(fā)生轉(zhuǎn)變，未來只有懂得學(xué)習(xí)的人，不斷的去了解現(xiàn)代商業(yè)運(yùn)作的人，不斷的去實(shí)踐新型模式的這些老板，它才真正能夠生存下來。

所以，現(xiàn)在線下的零售需要，以滿足用戶需求和體驗(yàn)為核心，并且打通成熟的商品、會(huì)員、交易、營銷數(shù)據(jù)，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，融合為智慧經(jīng)營，這樣才能在即將到來的經(jīng)濟(jì)洪流中更好的生存了。