移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)，一句“得流量者得天下”幾乎成了創(chuàng)業(yè)者們的共同信仰。當(dāng)下的各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)卡點(diǎn)主要表現(xiàn)還是流量的問題，無流量既無轉(zhuǎn)化，自然就沒有業(yè)績(jī)；這是一個(gè)流量相爭(zhēng)的時(shí)代，這也是一個(gè)無流量不歡的時(shí)代，流量為王。

如果說現(xiàn)在最劃算并具備價(jià)值的用戶流量就屬于傳統(tǒng)門店的了，因?yàn)榇蟛糠肿匀涣髁炕蚴强蛻袅髁浚际蔷珳?zhǔn)粉絲。如果能夠把這些粉絲通過運(yùn)營(yíng)手段導(dǎo)入到線上，那么就是無比巨大的財(cái)富。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的粉絲是購(gòu)買來的，而實(shí)體門店的粉絲是自身轉(zhuǎn)化而來，最主要具備直接變現(xiàn)和裂變的屬性，可以講是流量中的極品流量！

實(shí)體門店利用其自身先天性的優(yōu)勢(shì)加上互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)及工具必定會(huì)騰飛，也會(huì)從構(gòu)實(shí)體門店的經(jīng)營(yíng)邏輯，打破傳統(tǒng)盈利模式，創(chuàng)造全新的商業(yè)模式。

把握當(dāng)下當(dāng)變則變，酷享智慧經(jīng)營(yíng)賦能線下門店，監(jiān)測(cè)分析門店經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)，優(yōu)化門店經(jīng)營(yíng)模式重構(gòu)消費(fèi)連接！

酷享智慧經(jīng)營(yíng)主打支付后的龐大市場(chǎng)，為線下門店積累自己的顧客資源、數(shù)據(jù)挖掘、移動(dòng)營(yíng)銷等，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)字化、消費(fèi)數(shù)據(jù)化、用戶社交化、品牌社群化、營(yíng)銷移動(dòng)化、經(jīng)營(yíng)智能化。

為線下門店插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)分析，圍繞商家本地生活，衍生更多服務(wù)給廣大商家，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)、商家、用戶的價(jià)值共享，讓商家成本直線下降，利潤(rùn)翻倍提升。

將線下或線上流失的流量留住，為門店積攢自己的會(huì)員、流量，逐步擺脫平臺(tái)的和限制，回歸生意的本質(zhì)。

并提供多種營(yíng)銷工具，將積攢的會(huì)員進(jìn)行轉(zhuǎn)化變現(xiàn)，從而提升門店?duì)I業(yè)額，并提供數(shù)據(jù)分析，精確掌握門店的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

一、聚合支付
痛點(diǎn)：移動(dòng)支付方式多、雜，門店需要擺放多個(gè)支付碼，微信支付容易被限額。

方案：聚合支付，將所有支付渠道融合為一個(gè)支付碼，實(shí)現(xiàn)一次對(duì)接、統(tǒng)一管理。

效果：節(jié)省門店及顧客的支付時(shí)間成本，微信支付既可結(jié)算到對(duì)公戶也可結(jié)算到個(gè)人戶，且無轉(zhuǎn)賬限額。

二、支付即會(huì)員
痛點(diǎn)：傳統(tǒng)門店線上線下經(jīng)營(yíng)一直沒有一個(gè)可以為自己積攢客源及流量轉(zhuǎn)化的工具，會(huì)員留存難。

方案：將所有線下/線上通過微信支付的用戶自動(dòng)轉(zhuǎn)化為門店商戶會(huì)員，把沒有鏈接的消費(fèi)者變成有鏈接的會(huì)員，門店獲得永久會(huì)員流量。




效果：假設(shè)一天微信支付用戶5人，則一年下來會(huì)為門店積攢至少1500會(huì)員。

三、精準(zhǔn)營(yíng)銷

痛點(diǎn)：傳統(tǒng)門店?duì)I銷方式粗放、周期長(zhǎng)、效果差。

方案：可對(duì)會(huì)員進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式的精準(zhǔn)營(yíng)銷，將營(yíng)銷活動(dòng)推送至?xí)T微信。

效果：線上營(yíng)銷一鍵群發(fā)，營(yíng)銷精準(zhǔn)，時(shí)間/人力/物料成本節(jié)省。

四、營(yíng)銷功能

痛點(diǎn)：線下開店必須要借助一定的平臺(tái)來引流經(jīng)營(yíng)，平臺(tái)限制越來越多，平臺(tái)費(fèi)用也越來越高。

方案：為門店提供自己的經(jīng)營(yíng)、管理、營(yíng)銷工具，回歸生意本質(zhì)，擺脫平臺(tái)依賴。






效果：降低對(duì)平臺(tái)的依賴，形成門店自己獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)模式。

五、節(jié)約成本

痛點(diǎn)：門店開店成本經(jīng)營(yíng)成本越來越高，經(jīng)營(yíng)者苦不堪言。

方案：智慧經(jīng)營(yíng)會(huì)員功能去硬件化、去平臺(tái)化、去成本化。

效果：將門店經(jīng)營(yíng)的一些不必要的硬件節(jié)省、以及通過自身積攢的會(huì)員進(jìn)行營(yíng)銷變現(xiàn)，擺脫平臺(tái)的利潤(rùn)。

六、營(yíng)銷系統(tǒng)

痛點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)困難，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。

方案：通過使用酷享智慧經(jīng)營(yíng)，提升會(huì)員的消費(fèi)頻次及二次復(fù)購(gòu)率。

效果：正常使用1-3個(gè)月后，門店?duì)I業(yè)額至少會(huì)有10%-30%的提升。



酷享網(wǎng)絡(luò)做的是會(huì)員經(jīng)濟(jì)，是基于大數(shù)據(jù)打造的會(huì)員服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，即突破傳統(tǒng)單一、封閉會(huì)員系統(tǒng)的瓶頸，整合商業(yè)、金融、酒店、餐飲、景點(diǎn)等所有行業(yè)的會(huì)員，連接線上線下消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)會(huì)員的數(shù)據(jù)流通、價(jià)值流通和生態(tài)閉環(huán)。