時間對于大部分人而言似乎成了一件奢侈品。傳統(tǒng)消費(fèi)需要比起網(wǎng)購的步驟簡直可以用繁瑣來形容，從家里出門，來到超市后挑選商品，排隊結(jié)賬再把商品帶回家，而網(wǎng)購只需點(diǎn)開手機(jī)再購買后等待快遞到來即可。所以說，網(wǎng)購取代傳統(tǒng)購物是必然的，是物競天擇的結(jié)果。

傳統(tǒng)零售模式轉(zhuǎn)型

沃爾瑪在剛剛?cè)腭v中國市場時曾締造過“5公里死亡圈”的傳說，意思就是在沃爾瑪?shù)姆綀A5公里內(nèi)，沒有一個競爭對手可以存活。沃爾瑪在當(dāng)時之所以能夠在眾多超市品牌中脫穎而出是因為它有著全球最大最全的商品供應(yīng)鏈，這也就意味著它與他的品牌超市相比，商品種類會更多、缺貨的可能性更小。

然而電商之所以會取代傳統(tǒng)零售也是這個原因，如果用沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈與整個電商行業(yè)的供應(yīng)鏈相比那就是小巫見大巫了。所以說這一次的傳統(tǒng)零售與物聯(lián)網(wǎng)零售之戰(zhàn)完全是沒有勝算的，電商完全取代傳統(tǒng)零售也只是時間上的問題。

我們不難發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)零售的行業(yè)中，市場長期是處于被壟斷的狀態(tài)，絕大部分的商業(yè)資源都聚攏在沃爾瑪、家樂福、華潤萬家這種老牌的大企業(yè)下，在這樣的市場狀況下，有想要進(jìn)軍該市場完全不可能。然而壟斷市場也有一定的好處，那就是沒有了重復(fù)建設(shè)和相對過剩造成的浪費(fèi)，可以順利部署一些優(yōu)質(zhì)的商業(yè)計劃等等。但它弊端也十分明顯，例如壓制了市場的多樣性，造成了商品的相對短缺等等。

電商模式

但是在電商市場中壟斷的情況就完全不會出現(xiàn)，因為沒有實體的店面和裝修以及專屬供應(yīng)鏈等問題，電商市場永遠(yuǎn)都處于一個互相競爭的狀態(tài)，這種現(xiàn)象保持了該市場的活躍性，會不斷地吸引新的商家來建設(shè)這個市場。這一現(xiàn)象也導(dǎo)致電商行業(yè)一直在完善進(jìn)步，而傳統(tǒng)行業(yè)一直在原地踏步，久而久之，行業(yè)之間的的差距便拉開了。

如果問傳統(tǒng)零售是否能卷土重來，相信是肯定可以的，但必須通也是改良過的新傳統(tǒng)零售。