共享經(jīng)濟(jì)體更合理的生存方式應(yīng)該是依存于公立體制之上，細(xì)化細(xì)節(jié)服務(wù)。公益本身就可以是一項(xiàng)自帶光環(huán)的營(yíng)銷方式，可以建設(shè)社會(huì)好感度。

共享經(jīng)濟(jì)新時(shí)代

共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既對(duì)創(chuàng)新治理體系提出了新要求，也為構(gòu)建新的治理體系提供了經(jīng)驗(yàn)和支撐。共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)在發(fā)展過程中逐步建立了基于大數(shù)據(jù)的治理機(jī)制，在保證平臺(tái)正常運(yùn)行的同時(shí)也為推動(dòng)社會(huì)治理向多元化、開放性協(xié)同治理轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了良好條件。

共享經(jīng)濟(jì)為推動(dòng)我國(guó)企業(yè)國(guó)際化提供了重大機(jī)遇。我國(guó)已經(jīng)成為全球共享經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)者，在移動(dòng)支付、創(chuàng)新模式、用戶量、市場(chǎng)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)方面走在了世界前列，已有一批共享經(jīng)濟(jì)先行企業(yè)走出國(guó)門，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，隨著國(guó)際市場(chǎng)的不斷拓展，共享企業(yè)必將面對(duì)不同國(guó)家、不同文化、不同用戶習(xí)慣、不同法律和規(guī)章制度帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)。

拿共享陪護(hù)床舉例，依托于醫(yī)院的環(huán)境提供服務(wù)，以人們的需求痛點(diǎn)為主，把重心放在品牌形象的建立、線下流量的轉(zhuǎn)化上，對(duì)共享產(chǎn)品進(jìn)行一定的管理、清潔，保證產(chǎn)品實(shí)用性和價(jià)值，才是共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品最終的出路。

共享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的是資源利用方式的巨大變革。總體上看，機(jī)遇是歷史性的、挑戰(zhàn)是階段性的，機(jī)遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)。

泡沫經(jīng)濟(jì)也許存在，但遠(yuǎn)沒有泡沫人心來(lái)得可怕。