近兩年，隨著盒馬鮮生和小米之家之類的線下+線上零售店的崛起，讓我們漸漸從淘寶體制下逃脫出來，看見了新零售的另一種可能性。

新零售行業(yè)

根據(jù)《2018年新零售行業(yè)商業(yè)模式研究報(bào)告》，目前我國新零售產(chǎn)業(yè)才剛剛起步，處于萌芽狀態(tài)，但是隨著人們對數(shù)字經(jīng)濟(jì)消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成以及新零售模式的成熟，新零售產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模將直線上升。

但比起一開始人們對于線上購物的盲目追求，人們對于商品體驗(yàn)的環(huán)節(jié)越來越重視，人們會希望能夠切實(shí)地看到商品的出處，保證自己的購買體驗(yàn)。

于是，這種線下+線上的新零售體制開始復(fù)活，將消費(fèi)者帶到店里，引導(dǎo)消費(fèi)者在線上下單、線下體驗(yàn)，更加人性化，也在一定程度上解放了勞動力，提高服務(wù)生產(chǎn)效率。

當(dāng)然，其中很重要的一點(diǎn)，在于物流對產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化。

新零售時(shí)代

國內(nèi)市場物流成本可接受、產(chǎn)業(yè)鏈較為完整等等都是促成新零售復(fù)活的原因之一，但是形成穩(wěn)定、可靠的產(chǎn)業(yè)生態(tài)還需要時(shí)間的考驗(yàn)。

作為云平臺的線上與線下產(chǎn)業(yè)的結(jié)合才是電商最終的回歸之處，光有虛擬經(jīng)濟(jì)的體制是不健康也不成熟的。

互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)時(shí)代的表現(xiàn)應(yīng)該是幫助線下門店降低庫存，減少囤貨量，實(shí)現(xiàn)物品經(jīng)濟(jì)快速流通，以消費(fèi)者訴求為轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)會員、支付、庫存、服務(wù)一體化可能。