近日，零售界的一則重磅消息吸引了不少人的目光。

據(jù)公開報(bào)道顯示，永輝超市旗下子公司——永輝云創(chuàng)連年巨額虧損，為了不影響永輝超市的整體收益，永輝云創(chuàng)的業(yè)務(wù)板塊被從上市體系中剝離。

要知道，永輝云創(chuàng)的主打業(yè)務(wù)正是大名鼎鼎的“超級(jí)物種”。

曾幾何時(shí)，永輝超級(jí)物種被業(yè)內(nèi)稱為新零售的典范，而今卻飽受巨額虧損之苦。

事實(shí)上，不僅是永輝，在剛剛過去的2018年，無數(shù)打著新零售旗號(hào)的玩家鎩羽而歸。也正因?yàn)槿绱?，質(zhì)疑的聲音多了起來，看似熱火朝天的新零售，似乎一直在“賠錢賺吆喝”，甚至有人說“新零售就是一個(gè)偽命題”。

自“新零售”概念問世并站上風(fēng)口以來，各路資本玩家蜂擁而至，競相追捧。然而，有不少玩家似乎并沒有將重點(diǎn)放在如何提高效率、降低成本與改善體驗(yàn)上，他們更像是把新零售作為一種能夠吸引資本方注意力的幌子，以此來成全自己融資甚至是上市的功利目的。

換言之，他們雖然身披“新零售”的外衣，但可能根本沒領(lǐng)會(huì)究竟什么才是真正意義上的新零售。在想盡各種獵奇概念與華麗辭藻來粉飾自己的業(yè)務(wù)時(shí)，如何運(yùn)營、如何創(chuàng)新、如何增進(jìn)用戶體驗(yàn)、如何盈利，并沒有經(jīng)過太多的深思熟慮。用一句通俗點(diǎn)的話來講，路還沒修好就“跑偏”了。

回到新零售上來看，其誕生至今，不過短短兩年多的時(shí)間，其中涉及到的線下門店擴(kuò)張、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)升級(jí)、供應(yīng)鏈上下游的數(shù)字化改造、更高效的物流倉儲(chǔ)建設(shè)、大數(shù)據(jù)積累與挖掘等等一系列環(huán)節(jié)，無不需要大量的資金投入，而這些環(huán)節(jié)都是發(fā)力新零售繞不開的領(lǐng)域。

因此，新零售目前的虧損并不可怕，我們可以將其看成是為明天的盈利打基礎(chǔ)，不妨再多一點(diǎn)耐心和信心。