很多人實體店的沉寂歸咎于電商的沖擊，這點不得不承認(rèn)，但是說句實話，電商還是很難取代實體店的，現(xiàn)在不會，以后也不會。

很多人沒有看清實體店真實面貌，在日本，實體店把電商打的體無完膚，實體店的潛力和爆發(fā)力可見一斑。

實體店發(fā)展

當(dāng)下實體店在沉寂一段時間后，則再次獲得一個大爆發(fā)的機會!

有多個信號都證明實體店崛起的那一天即將到來并且不晚?？赐晗旅鎺讉€信號，你就明白實體店的大好形勢了。

一、電商成本遠(yuǎn)超實體店

電商經(jīng)過幾年風(fēng)馳電掣的發(fā)展，現(xiàn)在電商居高不下的成本已經(jīng)不低于實體店。

人工11%、天貓扣除5.5%、推廣15%、快遞12%、售后2%、財務(wù)2%、水電2%，還有稅務(wù)，如果沒有50%的毛利潤，電商很難持續(xù)性發(fā)展。

二、全球最大的三大零售公司都在加碼實體店

全球最大的三大零售公司：亞馬遜、阿里巴巴、沃爾瑪，三大全球最大零售公司，雖然經(jīng)營模式不同，但都在加碼實體店。

遠(yuǎn)的不說，來看看與我們相近的阿里巴巴，馬云阿里巴巴收購大潤發(fā);開盒馬鮮生;開無人超市……

還有選擇開線下便利店的京東。這些線上大佬正是看到了實體行業(yè)的強大爆發(fā)力和潛力。為了未來更大的發(fā)展，已經(jīng)做好了顛覆實體行業(yè)的打算。

三、100萬家店參與天貓雙11

官方數(shù)據(jù)顯示：一共有100萬線下門店參與了天貓雙十一。在網(wǎng)購銷售額連續(xù)三年下滑，同時，有近100萬家門店加入了天貓雙十一。

四、線上線下模式已經(jīng)成熟

這幾年，線上電子商務(wù)、線下門店競爭、合作不斷，線上線下結(jié)合已成大趨勢。線下實體有著先天優(yōu)勢，體驗、交流等;

線上則有著龐大的用戶量和宣傳口，兩者優(yōu)勢互補，打造火爆圈子店商。

五、實體書店跨界轉(zhuǎn)型成功

在2017年，實體書店就已轉(zhuǎn)型成功，成功挽回了年青一代芳心。

他們進書店可能不買書，但他們把書店作為一個神圣的地方，在里面喝咖啡、購買文創(chuàng)商品。小轉(zhuǎn)型跨界成功案例。

實體店發(fā)展

六、商場爆發(fā)式增長

這幾年，商場擴展越來越快，租金運作空間越來越大，實體經(jīng)濟可以說越來越好。

七、消費理念和需求的改變

電商能沖擊實體店一大原因就是因為價格方面的便宜。但是近幾年國民生活水平的提升，消費者消費能力不斷提高。

大媽大爺結(jié)群成對的也開始出國旅游，購物支付能力越來越強。消費理念早已發(fā)生潛移默化的變化。

實體商業(yè)玩的就是文化、體驗、創(chuàng)新和情懷，這是當(dāng)下消費者真正所需要的。

八、大批明星轉(zhuǎn)型實體店

眾所周知，現(xiàn)在選擇開實體店的明星越來越多。他們開的店正在實體經(jīng)濟崛起，上百明星開的店登錄大陸，刮起新一輪實體財富狂潮。

九、跨界聯(lián)盟停不下來

現(xiàn)在越來越多的線下實體店趨向于跨界聯(lián)盟打法，一種全新的運營模式。

代表了一種新銳生活姿態(tài)和審美方式的融合，實體店要崛起，跨界聯(lián)盟模式絕對不能錯過。

十、全球都在轉(zhuǎn)型實體，變革競爭

現(xiàn)如今，歐美數(shù)家靠電商起家的人氣電商都在轉(zhuǎn)戰(zhàn)實體店。實體店正面臨著巨大改革，競爭異常激烈，不進則退。

無可厚非，現(xiàn)在對于實體店來說，面臨著一場前所未有的變革形式。

這也是當(dāng)下實體店所面臨的真實面目，并非如很多人所說的實體店不行了，往往在一些店鋪、品牌倒下后，又會出現(xiàn)一批強大實力的新店鋪、新品牌。

不要對實體店、不要對自己、更不要對自己店鋪失去了信心。