不得不說近些年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化，從社交到電子商務(wù)都時刻在改變著人們的生活方式，互聯(lián)網(wǎng)在我國有20多個年頭了，轉(zhuǎn)眼互聯(lián)網(wǎng)變革再次出現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)作為互聯(lián)網(wǎng)下半場的戰(zhàn)場，很多企業(yè)都在轉(zhuǎn)型。新零售作為電子商務(wù)的下半場，而其中本地零售又是新零售的處女地，很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭都爭相開發(fā)。

新零售市場

雖然本地零售之前不被看好，但隨著越來越多企業(yè)投入到本地零售，萬千億規(guī)模的市場潛力和偏低的電商滲透率，也讓其一度被譽為電商的最后一片藍(lán)海，各大巨頭紛紛布局，爭相在這里搶占高地。

而2018年本地零售所呈現(xiàn)的爆炸性增長的數(shù)字背后，是激烈的市場爭奪。在這樣的背景下，巨頭入局不是什么新鮮事，作為電商界的老大哥，12月25日阿里對旗下生鮮業(yè)務(wù)做了一個比較大的調(diào)整，易果與盒馬將深化合作，以進(jìn)一步打通線上線下，加速建設(shè)和升級供應(yīng)鏈體系，推進(jìn)阿里同城全鏈能力。

不論本地零售終局如何，它一定會在零售行業(yè)留下濃重的一筆。因為此前的社交模式中，包括拼團、分銷等都僅僅是銷售方式的改變，而本地O2O+社交拼團真正改變了商品的組織形式，縮短了供應(yīng)鏈，讓商品距離消費者更近了。而且，代表未來的電商模式應(yīng)該包含幾個要素：剛需、高頻、可復(fù)制。未來能走出來的，一定是擁有標(biāo)準(zhǔn)化的體系和資源強控制力的公司。

從目前來看，以消費者為驅(qū)動的新零售市場需求，對供應(yīng)鏈的要求也發(fā)生了變化，供應(yīng)鏈必須滿足從原來貨、場、人的模式升級為目前的人-貨-場。通過線上數(shù)字化工具將人、貨、場進(jìn)行升級，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，打通線下門店和線上渠道，打造柔性高效的供應(yīng)鏈?zhǔn)潜绕吹年P(guān)鍵。

盡管阿里在傳統(tǒng)電子商務(wù)開辟了先河，打造了敦實的基礎(chǔ)，但是面對變革的本地零售市場并沒有占據(jù)很優(yōu)秀的地位。在這場互聯(lián)網(wǎng)變革中，只用創(chuàng)新者才能勝出，很明顯創(chuàng)新式的大千超市已經(jīng)提前布局，在本地零售領(lǐng)域會進(jìn)一步的擴大自身優(yōu)勢。