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干貨丨如何用智慧經(jīng)營(yíng)提升餐廳營(yíng)收?這些案例你需要學(xué)習(xí)

發(fā)布時(shí)間:2020-10-23 17:10
  

現(xiàn)在是中國(guó)餐飲業(yè)最好的時(shí)代,也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)代:


一方面,2019 年已突破 4 萬(wàn)億元,年增長(zhǎng)率 10%,門(mén)店數(shù)量十年增長(zhǎng) 10 倍;市場(chǎng)上一半消費(fèi)者為 90 后,在外就餐成為日常花銷(xiāo),前景可觀;


另一方面,行業(yè)高度分散競(jìng)爭(zhēng)激烈,行業(yè)數(shù)字化程度低,從業(yè)者對(duì)微信點(diǎn)餐功能認(rèn)知單一,容易錯(cuò)失點(diǎn)餐前后的多樣化智慧能力。


但餐飲市場(chǎng)依然有佼佼者,因?yàn)槭祜?shù)字化時(shí)代的玩法而嘗到甜頭——有的兩三年內(nèi)開(kāi)上千家連鎖,籠絡(luò)上千萬(wàn)忠實(shí)會(huì)員,有的找到新的垂直餐飲場(chǎng)景發(fā)力。


他們是怎么做到的?用了什么工具,什么策略?


酷享網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合 6 大頭部餐飲品牌(西貝莜面村、望湘園、古茗茶飲、阿甘鍋盔、湊湊火鍋、阿香米線(xiàn)),打造的「智慧餐飲案例成果展」也許能給從業(yè)者經(jīng)營(yíng)的啟發(fā)。



01 門(mén)店引流難:

通過(guò)微信朋友圈 LBS 廣告投放精準(zhǔn)獲客


痛點(diǎn):傳統(tǒng)獲取流量方式,如傳單和戶(hù)外廣告,成本高,不精準(zhǔn),轉(zhuǎn)化效果不理想。

策略:通過(guò) LBS 廣告引流,精準(zhǔn)觸達(dá)門(mén)店會(huì)員和附近顧客:

· 時(shí)間精準(zhǔn):周一到周四的上午 10-11點(diǎn),下午 3-4 點(diǎn),觸達(dá)率最高。

· 范圍精準(zhǔn):新店 3-5 公里之內(nèi)投放大力度優(yōu)惠拉新,老店投放新品、活動(dòng)給既有會(huì)員。

· 標(biāo)簽精準(zhǔn):喜歡火鍋和茶飲的產(chǎn)品,年輕,未婚,女性用戶(hù)。


☉ 效果:會(huì)員復(fù)購(gòu)率達(dá)到30%


02 客單價(jià)提升難:

會(huì)員管理數(shù)據(jù),驅(qū)動(dòng)餐品推薦


痛點(diǎn):顧客消費(fèi)能力固定,常規(guī)提升單價(jià)營(yíng)銷(xiāo)容易引起顧客反感。

策略:智慧推薦,給顧客提供合適的菜品:

· 桌型套餐:根據(jù)不同桌型人數(shù),推薦搭配好的套餐,穩(wěn)定客單價(jià)

· 加餐提醒:湘菜重口,點(diǎn)餐時(shí)自動(dòng)提醒點(diǎn)主食飲料。

· 寶寶餐選項(xiàng):提供會(huì)員免費(fèi)寶寶套餐,穩(wěn)住愛(ài)吃湘菜但也考慮健康家長(zhǎng)顧客。


☉ 效果:套餐購(gòu)買(mǎi)率提升了 8 倍,家庭顧客占比從 0.8%上升到 14.8%。


03 會(huì)員沉淀難:

微信點(diǎn)餐+公眾號(hào),讓會(huì)員沉淀更自然



痛點(diǎn):圍餐復(fù)購(gòu)率偏低,客戶(hù)缺乏成為會(huì)員的動(dòng)力;

策略:服務(wù)環(huán)節(jié)每一步都與公眾號(hào)關(guān)聯(lián),形成自然地客戶(hù)沉淀:

· 排號(hào)——未到店即可先關(guān)注公眾號(hào)排隊(duì),現(xiàn)場(chǎng)等位時(shí)可以選擇預(yù)點(diǎn)餐

· 點(diǎn)餐——在座位上掃描桌上二維碼,關(guān)注公眾號(hào)后點(diǎn)餐。

· 評(píng)價(jià)——用餐完畢后,引導(dǎo)關(guān)注公眾號(hào),留下餐品反饋。

· 外賣(mài)/外帶——不堂食的顧客,可通過(guò)外賣(mài)點(diǎn)餐小程序,或者外帶服務(wù)點(diǎn)餐。


☉ 效果:三年會(huì)員總數(shù)突破 2000 萬(wàn)人,有大批家庭粉絲。


04 門(mén)店坪效低:

使用微信點(diǎn)餐,優(yōu)化前端人


痛點(diǎn):餐飲業(yè)人員、租金成本占了大頭,但減少人員投入,容易降低服務(wù)質(zhì)量。

策略:通過(guò)微信點(diǎn)餐,減少前端人力投入,同時(shí)提升顧客點(diǎn)餐的自主性:

· 顧客引導(dǎo):門(mén)店物料+店員話(huà)術(shù)+優(yōu)惠內(nèi)容多維度吸引使用;

· 店員引導(dǎo):線(xiàn)上課程結(jié)合線(xiàn)下面授,通過(guò)考核驗(yàn)收學(xué)習(xí)成果。


☉ 效果:上線(xiàn) 28 天,客單價(jià)提升 40%、營(yíng)業(yè)額提升15%,每家店減少三分之一人力,店員兼顧收銀和制餅,成為品牌獨(dú)特景觀。



05 供應(yīng)鏈管理復(fù)雜

通過(guò)微信點(diǎn)餐數(shù)據(jù)指導(dǎo)銷(xiāo)售、采購(gòu)計(jì)劃


痛點(diǎn): 憑經(jīng)驗(yàn)預(yù)估原料容易造成浪費(fèi),增加門(mén)店成本。

策略:通過(guò)前端數(shù)據(jù)制定銷(xiāo)售計(jì)劃,優(yōu)化門(mén)店采購(gòu)量:

· 千元用量:針對(duì)杯子等無(wú)品類(lèi)區(qū)隔的原材料,按照1000元除以平均客單價(jià)進(jìn)行數(shù)量預(yù)估;

· 單杯銷(xiāo)量:針對(duì)水果等有品類(lèi)區(qū)隔的原材料,按照品類(lèi)具體銷(xiāo)量和成分,拆分出水果等食品原材料的需求量。


☉ 效果:門(mén)店利用率有效提升,以淡奶油為例,利用率從 60% 提升到 80%。



06 新場(chǎng)景拓展不易:

尋找垂直「小外賣(mài)」場(chǎng)景,因地制「碼」


服務(wù)商:兩個(gè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的某 SaaS,聚合支付頭部服務(wù)商。

新增場(chǎng)景:相對(duì)封閉,自帶配送能力的餐飲場(chǎng)所,如醫(yī)院、高鐵車(chē)廂。

策略:因地制碼,讓二維碼變成具體地理位置坐標(biāo),實(shí)現(xiàn)小場(chǎng)景送餐可能性。


☉ 效果:目前已有多家三甲醫(yī)院、北京上海高鐵線(xiàn)路用上了微信點(diǎn)餐。

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