支付后市場(chǎng)顧名思義就是支付完之后的市場(chǎng)，移動(dòng)支付普及，商家經(jīng)營模式滯后。商家流量浪費(fèi)止于支付，幫助商家留住流量。在留住會(huì)員的同時(shí)通過一系列會(huì)員營銷工具，提高顧客粘性和消費(fèi)頻次，提升商家營業(yè)額。

線下門店受電商沖擊零售商業(yè)面對(duì)越來越大的挑戰(zhàn)！

1、獲客難：實(shí)體店受到地域限制，覆蓋范圍有限，門店客流持續(xù)下滑，到店成本持續(xù)增長(zhǎng)。

2、利潤(rùn)低：傳統(tǒng)商家經(jīng)營模式固定，“薄利”依然存在，“多銷”難以為繼。

3、庫存高：門店轉(zhuǎn)化低，導(dǎo)致庫存積壓居高不下，商品流轉(zhuǎn)困難資金占用，形成巨大壓力。

4、坪效低：總部缺乏門店管理工具，無法精準(zhǔn)和及時(shí)的獲取市場(chǎng)快速選代的信息，導(dǎo)致門店產(chǎn)能下滑，坪效過低。（坪效，指的是每坪的面積可以產(chǎn)出多少營業(yè)額(營業(yè)額÷專柜所占總坪數(shù))。一般來說，O2O電商賣場(chǎng)比傳統(tǒng)賣場(chǎng)坪效高出3-4倍。是大陸地區(qū)目前最通用的衡量商場(chǎng)經(jīng)營效益的指標(biāo)。）

二、時(shí)代瞬息萬變，實(shí)體店該如何破局

傳統(tǒng)零售行業(yè)正在進(jìn)入快速的轉(zhuǎn)型期，門店戰(zhàn)略逐漸從如何讓客戶掏錢變成怎么留住客戶，支付后市場(chǎng)正在成為實(shí)體門店經(jīng)營的新方向。

三、流量止于支付，實(shí)體門店發(fā)展遇到瓶頸

進(jìn)店顧客支付即走，無法獲取信息使其成為會(huì)員。辦理會(huì)員卡操作繁瑣，降低辦卡意愿。門店活動(dòng)無法第一時(shí)間快速告知，成了無數(shù)商家心中共同的痛。

我們可以提出設(shè)想：

如果我們把每次到店消費(fèi)的顧客，轉(zhuǎn)化為自己門店的會(huì)員，就相當(dāng)于擁有了一群二次消費(fèi)的潛在顧客。再通過不同客戶的需求，進(jìn)行分層營銷，精準(zhǔn)提高消費(fèi)意愿。這樣不僅省去了一些毫無意義的營銷操作，還能顯著提升門店業(yè)績(jī)?？偠灾?，只要留住客戶，就能從中幫助門店獲利。

四、設(shè)想難點(diǎn)重重，應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)，支付后市場(chǎng)，大品牌的進(jìn)階思想

會(huì)員，是連接商戶與顧客的橋梁、商家進(jìn)行會(huì)員營銷活動(dòng)的前提。新店開張，需要吸收會(huì)員保證門店客流穩(wěn)定；老店轉(zhuǎn)型，需要會(huì)員來提高門店口碑。

支付寶，首先拋出“支付即會(huì)員”的理念

支付寶不再執(zhí)迷于做社交以后，將重心回歸到金融和商業(yè)，在具體發(fā)展道路上有一些新思路，金融方面，強(qiáng)化數(shù)據(jù)和技術(shù)能力并向外輸出金融技術(shù)，在商業(yè)方面，也正在進(jìn)行一個(gè)重要嘗試。

但是，支付寶的“支付即會(huì)員”難在哪里

雖然支付寶做了大量的努力，依然沒有能力將人們的生活習(xí)慣改變，人們的網(wǎng)絡(luò)社交依然是花更多的時(shí)間在微信，平均活躍時(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過支付寶，雖然支付寶的支付很強(qiáng)大，但用戶觸點(diǎn)太多，活躍時(shí)長(zhǎng)又太短，很難有所作為。

基于微信平臺(tái)的支付后市場(chǎng)

如果能把支付即會(huì)員挪到微信支付，就可以很好的解決用戶觸點(diǎn)的問題。市面上常說的支付即會(huì)員有兩個(gè)關(guān)鍵因素：一個(gè)就是支付，這里的支付不是普通的二維碼轉(zhuǎn)賬，而是官方商用版微信支付，支持綁定信用卡消費(fèi)的那種。

另外一個(gè)因素就是會(huì)員，首先要有一個(gè)認(rèn)證過的服務(wù)號(hào)，微信的功能有一個(gè)支付即推薦關(guān)注，消費(fèi)者在支付之后會(huì)關(guān)注對(duì)應(yīng)的公眾號(hào)，再通過公眾號(hào)向粉絲推送消息、卡券等。

酷享智慧經(jīng)營系統(tǒng)，基于微信平臺(tái)，幫助門店把握支付后市場(chǎng)

智慧經(jīng)營解決方案，是基于傳統(tǒng)零售門店，致力于推動(dòng)線上線下一體化的解決方案，為零售商家搭建線上小程序門店，完成電商平臺(tái)和實(shí)體店在商業(yè)維度上優(yōu)化升級(jí)，從而達(dá)到門店、商品、庫存、訂單、營銷、會(huì)員等方面全面數(shù)據(jù)化，助力零售門店商家轉(zhuǎn)型。

酷享智慧經(jīng)營，依托微信支付平臺(tái)，從互聯(lián)網(wǎng)往地面門店延伸，以千城萬店計(jì)劃結(jié)合社群紅利，多元盈利模式在支付戰(zhàn)場(chǎng)上開辟了一塊獨(dú)有的疆土。當(dāng)所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在販賣機(jī)器，為機(jī)器的利差而折腰的時(shí)候，我們憑借商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)，鎖定門店以及門店的用戶，為整個(gè)新零售事業(yè)打造一個(gè)新的商機(jī)！