疫情之下商戶眾生相
日前,北京長楹天街購物中心發(fā)布通知稱,多家商鋪因經(jīng)營不善或合同到期等原因退租;
有商戶表示,自己在鄭州的四家串串店面都掛出了轉(zhuǎn)讓的告示?!耙粌蓚€(gè)月沒有營業(yè),支付房租就花費(fèi)一二十萬,如果短期內(nèi)店面還未轉(zhuǎn)讓出去,那么損失更大。”
究其原因,我們作為消費(fèi)者,居家隔離無法出門,經(jīng)營者也因?yàn)檎邿o法營業(yè)。于是大街小巷,商場商鋪等也都處于閉店停業(yè)狀態(tài)。
為了能夠盡可能降低損失,很多商戶尋求商場減租、退租,也有商戶不得不選擇轉(zhuǎn)讓店鋪或換成小店面。
運(yùn)用消費(fèi)券拉動(dòng)內(nèi)需
一場新冠防疫戰(zhàn),使諸多商戶備受打擊。在這種情況下,商戶應(yīng)該怎樣做才能度過難關(guān)?如何刺激消費(fèi),拉動(dòng)經(jīng)濟(jì),激發(fā)市場活力呢?
政府這只看得見的手帶著消費(fèi)券來了。
消費(fèi)券由政府派發(fā),通常限定消費(fèi)領(lǐng)域和時(shí)間,通過「你花錢,政府和你一起買單」的方式,來刺激居民的消費(fèi)欲望和購買力,拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。
那么,消費(fèi)券真的拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長了嗎?杭州發(fā)布消費(fèi)券已有7天,我們來看一組數(shù)據(jù)。
據(jù)杭州市商務(wù)局的數(shù)據(jù)顯示,截至3月29日下午4點(diǎn),已兌付政府補(bǔ)貼2893萬元,已帶動(dòng)杭州市場消費(fèi)4.53億元,拉動(dòng)效應(yīng)達(dá)到15倍。
其實(shí),這不是杭州第一次發(fā)布消費(fèi)券。早在2009年,為了應(yīng)對金融危機(jī)帶來的消費(fèi)低谷,杭州發(fā)放了總計(jì)9.1億元的消費(fèi)券。
除了杭州,國內(nèi)其他城市也推出了消費(fèi)券。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前已有40多個(gè)地方政府推出消費(fèi)券,推出地區(qū)和金額還在快速增長。
地方政府發(fā)放的消費(fèi)券,都不能網(wǎng)上使用,只能在本區(qū)域使用,拉動(dòng)本地消費(fèi)的目的很明顯。
經(jīng)驗(yàn)表明,消費(fèi)券的確在短期內(nèi)大幅促進(jìn)了商業(yè)和旅游等行業(yè)的消費(fèi)增長。
消費(fèi)券背后的經(jīng)濟(jì)原理
那么這些消費(fèi)券,能在多大程度上帶來經(jīng)濟(jì)的刺激作用?從目前反饋來看,消費(fèi)券發(fā)放對提升經(jīng)濟(jì)增速是有顯著作用的:
乘數(shù)效應(yīng) 是指經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中某一個(gè)變量的增減引起整個(gè)經(jīng)濟(jì)總量變動(dòng)的連鎖效應(yīng)。
它既能規(guī)避發(fā)放食物和現(xiàn)金的弊端,把政府提供的購買力轉(zhuǎn)移到民眾手里,在短時(shí)間內(nèi)提升居民的邊際消費(fèi)傾向,放大乘數(shù)效應(yīng),使經(jīng)濟(jì)成倍增長。
經(jīng)濟(jì)下滑,企業(yè)降薪裁員,大家對物價(jià)的變化就越敏感。因此,消費(fèi)券還有社會(huì)救濟(jì)的功能,對低收入群體的刺激作用更大。
調(diào)控政策通常從推出到落地需要一個(gè)消化期,如果將這種延遲視為一個(gè)長期政策,那么消費(fèi)券就是短期政策,能夠?yàn)橹虚L期政策的落地實(shí)施提供緩沖時(shí)間,為下一階段的發(fā)展打下基礎(chǔ),縮短經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的時(shí)間。
從宏觀意思上來說,消費(fèi)券的出現(xiàn),也是政府減稅的一種手段。
消費(fèi)券是有競爭的補(bǔ)貼,商家會(huì)競爭這個(gè)補(bǔ)貼,通過市場競爭,資金流向那些有更強(qiáng)競爭力的,更高效的經(jīng)濟(jì)單元,可最大化提高資金的效率。
所以,消費(fèi)券比直接減免稅費(fèi),更具效率。
消費(fèi)券模式可復(fù)制
在電子支付時(shí)代,新技術(shù)為消費(fèi)券提供了新可能,新邊際,新效率。
目前5G商業(yè)化應(yīng)用已逐漸提上日程,移動(dòng)支付發(fā)展的技術(shù)環(huán)境正在發(fā)生變化,技術(shù)更替的背景下,移動(dòng)支付將迎來升級(jí)發(fā)展,包括支付場景、交互模式、支付效率、商業(yè)化探索將實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)。
據(jù)艾媒研究院 《2019中國移動(dòng)支付市場研究報(bào)告》數(shù)據(jù)表明,在支付寶、微信支付等行業(yè)領(lǐng)頭平臺(tái)的推廣下,移動(dòng)支付的普及程度持續(xù)提升,刷臉支付用戶已達(dá)1.18億人。
隨著移動(dòng)支付的逐漸普及,商戶對于B端支付服務(wù)的使用需求也在提升。眾多中小微商戶對于營銷、財(cái)務(wù)管理等服務(wù)具有使用需求,但受限于經(jīng)營體量,這些商戶難以開發(fā)相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)或?qū)ふ疫m合的服務(wù)渠道。
如何更好的為這些消費(fèi)者提供有趣好玩的營銷方式,為商戶帶來直接收益,實(shí)現(xiàn)不同場景下的支付方案?消費(fèi)券模式可復(fù)制嗎?
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