現(xiàn)在都說不管哪個行業(yè)錢都不好賺了，確實現(xiàn)階段經(jīng)濟增長開始變緩。

再加上各類電商、新零售平臺對實體店的沖擊、消費者需求及消費場景也在不斷變化，不得不承認生意沒以前好做了。

但是馬云有句話說得好：“不是實體店不行，是你的實體店不行了。”

這個時代唯一不變的就是「變化」本身，可以思考一下：

以諾基亞為代表的老式手機是怎么一步步被iphone為代表的智能手機給干掉的？

答案就是：時代變了，消費者需求在變化，諾基亞卻固守成規(guī)，自然會被逐漸淘汰。

換成實體店是一個道理，有的老板遇到了各種經(jīng)營難題只會一味地抱怨，破罐子破摔是沒有用的。繼續(xù)下去只有倒閉、關門一個結果。

不能改變環(huán)境時，就想辦法去適應ta。

下面小二哥分享3個成功案例，看看他們?nèi)绾瓮ㄟ^「酷享碼上惠」的一招「儲值」解決了以往的經(jīng)營難點，同時營業(yè)額也實現(xiàn)了持續(xù)增長。

01咖啡館活起來

經(jīng)營狀況：

1、自然客流量占主導，周末偶爾有游客

2、基于口頭宣傳為主的傳統(tǒng)營銷方式

3、消費數(shù)據(jù)沒有進一步精細化運營

解決方案：

8月初使用“酷享馬上惠”產(chǎn)品，老板僅作為收款工具在使用，回訪后開通了「儲值」配合優(yōu)惠券一起做活動。

引導顧客完成消費、儲值等一系列營銷動作，客單價和訂量直線上升。

同時打通線上線下的數(shù)據(jù)，查賬變得簡單清晰，門店的經(jīng)營效率也得到了大大地提升。

02 小面館無推廣照樣玩營銷

經(jīng)營狀況：

屬于街邊商鋪門店，主做附近住戶的生意，生意平淡無奇

解決方案：

在8月份，店主剛使用“酷享碼上惠”產(chǎn)品，便開展了營銷活動，在“碼上惠”產(chǎn)品經(jīng)理的協(xié)助下只花了幾分鐘就創(chuàng)建了儲值活動。

在沒有推廣的情況下，靠儲值活動吸引了不少忠實粉絲，完成了普通用戶的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)了營業(yè)額的穩(wěn)定上升。

效果：

1、消費數(shù)據(jù)迅速上漲：10月份商戶營業(yè)額達到爆發(fā)，總收入達到97808.39元。同比9月上升9.2%，8月上升高達14.9%。

2、儲值金額穩(wěn)定提升：總儲值額達到了28500元，占比10.5%。

03 5平方小店

經(jīng)營狀況：

1、屬于“街邊報亭”類的小微商戶

2、客流來源主要是游客和夜市消費人群

解決方案：

為了改善客流不穩(wěn)定的經(jīng)營難點，店主巧妙利用儲值功能設置了不同等級的儲值規(guī)則，以此滿足不同的消費需求。

商戶由之前的被動販賣到主動推薦，吸引越來越多的人儲值。

效果：

1、營業(yè)額翻番：店內(nèi)流水在10月相比9月翻了1.5倍，達到了2萬4千多元。

2、儲值帶動復購率：短短2個月時間，儲值占比由4.55%上升到9.30%，同時店主也盤活了手中的現(xiàn)金流，實現(xiàn)了總營業(yè)額的上升。

僅靠一招「會員儲值」輕松打破店鋪經(jīng)營困境，實現(xiàn)銷售額翻倍增長，但實際“酷享碼上惠”系統(tǒng)還有很多營銷功有待商家們學習利用，相信會有更好的效果。

所以說，不是生意越來越難做了，而是商家的思維需要與時俱進去變化，所謂思維一變市場一片。

商家只有圍繞消費者群體越來越多樣化、個性化、智能化的需求變化，并作出積極調(diào)整，才能在這場實體店轉(zhuǎn)型智慧經(jīng)營之戰(zhàn)中成為領先者。