由于手機(jī)零售與家電零售有著截然不同的操作手法，需要很強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力和反應(yīng)力，存有產(chǎn)品的價(jià)格變動(dòng)太快，供應(yīng)渠道五花八門，促銷活動(dòng)時(shí)廠商支持力度又小，零售毛利低等等特征，致使很多區(qū)域零售賣場(chǎng)并不愿意直接操作手機(jī)品類。

零售市場(chǎng)

但是呢，隨著零售業(yè)態(tài)變革的加巨，傳統(tǒng)家電實(shí)體店客戶被嚴(yán)重分流，消費(fèi)群也發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，95后、00后作為新的更具潛力的消費(fèi)群體，未來消費(fèi)動(dòng)力將更加強(qiáng)大。而這一代消費(fèi)群可以說是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民，這就決定了賣場(chǎng)要吸引未來的消費(fèi)群，就必需要重視手機(jī)這個(gè)品類。

同時(shí)，線下實(shí)體零售市場(chǎng)正在成為各手機(jī)廠商的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，各手機(jī)品牌大舉向線下渠道擴(kuò)張，這對(duì)實(shí)體家電零售賣場(chǎng)來講，也意味著此時(shí)進(jìn)入手機(jī)零售市場(chǎng)有著巨大機(jī)會(huì)，憑借自身已積累市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)好手機(jī)品類，對(duì)吸引年輕消費(fèi)群體，鞏固和擴(kuò)大自身在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額提升將產(chǎn)生強(qiáng)大助力，并更帶來實(shí)際的增量。

因此，有越來越多的區(qū)域家電零售賣場(chǎng)開始重視手機(jī)品類，從過去承包出去或是與其他商家進(jìn)行聯(lián)營(yíng)轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營(yíng)，開設(shè)手機(jī)品牌體驗(yàn)店。比如，四川資陽(yáng)飛龍電器已經(jīng)開出8家通訊賣場(chǎng)進(jìn)行連鎖化發(fā)展，樂山天朗電器開出2000平米的數(shù)碼通訊產(chǎn)品4.0體驗(yàn)MALL。

而早一步就預(yù)知趨勢(shì)的區(qū)域零售企業(yè)，則已經(jīng)取得良好實(shí)效。比如，赤峰海達(dá)電器2013年開始在手機(jī)品類上發(fā)力，當(dāng)年銷售額實(shí)現(xiàn)7000萬(wàn)元，至2017年時(shí)手機(jī)品類的經(jīng)營(yíng)額度已經(jīng)達(dá)到3.2億元，在海達(dá)電器整體銷售規(guī)模中已經(jīng)位居第二位，在搶占了手機(jī)市場(chǎng)份額的同時(shí)，更強(qiáng)化了賣場(chǎng)在年輕消費(fèi)群中的影響力。

所以說，對(duì)于傳統(tǒng)的家電賣場(chǎng)來講，經(jīng)營(yíng)好手機(jī)品類是一個(gè)機(jī)會(huì)，并沒有想象中的復(fù)雜，當(dāng)然做好了也不易，畢竟隔行如隔山，由其是隨著手機(jī)經(jīng)營(yíng)毛利的下降，怎樣增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓門店保持良性健康發(fā)展成為一個(gè)新課題。因此，了解手機(jī)品類的運(yùn)營(yíng)模式變化趨勢(shì)，對(duì)于家電零售賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)就顯得尤為重要。