過去，銀行業(yè)者們的成功被當(dāng)成傳說、被寫成故事，甚至他們背后的歷史都被一一分析舉例，可在移動(dòng)支付崛起的今天，“云閃付”的名字卻遠(yuǎn)沒有“支付寶”來得響亮。

銀聯(lián)云閃付

舊的故事還沒有結(jié)束，新的故事卻已經(jīng)開始。

支付寶從培養(yǎng)用戶習(xí)慣開始，把握消費(fèi)者心理、以積累用戶數(shù)量為第一目標(biāo)，提供營銷福利，成功地?fù)屨剂艘苿?dòng)支付的市場。至于騰訊——我們熟悉的畫瓢大佬，有樣學(xué)樣，利用自己累積的用戶群體，也很成功地在移動(dòng)支付行業(yè)里打下了半壁江山。

2015年，銀聯(lián)終于意識(shí)到了移動(dòng)支付在人們生活中越來越重要的地位，也開啟了自己的APP項(xiàng)目，云閃付。

銀聯(lián)云閃付

作為傳統(tǒng)儲(chǔ)蓄的代表機(jī)構(gòu)，安全和穩(wěn)定是毋庸置疑的，這也就代表著，云閃付同樣自帶相當(dāng)龐大的用戶基數(shù)，加上網(wǎng)銀其實(shí)才是中國最早的移動(dòng)支付手段，它的火爆幾乎是板上釘釘?shù)氖虑榱恕?

然而事實(shí)卻并非如此，“云閃付”這顆石子投入水面的時(shí)候，并沒有激起太大的風(fēng)浪。前有自家的信用卡攔路，后有支付寶和微信的圍追堵截，云閃付的這條路，走得格外艱辛。

為了奪回基本已經(jīng)定型的市場，云閃付也開始推廣、營銷，發(fā)紅包就是它的手段之一。但一來，它沒有直系消費(fèi)軟件掛鉤，不能像淘寶微信那樣利用已有用戶社群進(jìn)行宣傳推廣，二來作為傳統(tǒng)銀行業(yè)的接續(xù)，對于新興技術(shù)開發(fā)這一塊并不像另外兩家走得那么遠(yuǎn)，在實(shí)際產(chǎn)品功能和用戶體驗(yàn)上到底還是落了下風(fēng)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來意味著一次轉(zhuǎn)型，在這次轉(zhuǎn)型中，銀聯(lián)沒有搶到先機(jī)，但國民的儲(chǔ)蓄習(xí)慣還在，所以他們還未失敗。

接下來，互聯(lián)網(wǎng)依舊會(huì)在不斷地發(fā)展中逐漸轉(zhuǎn)變，新的生態(tài)系統(tǒng)也會(huì)不斷涌現(xiàn)，每一次的轉(zhuǎn)變都是一次商機(jī)，這不僅僅是銀行業(yè)者的，更是廣大商戶的，如何把握商機(jī)，才是我們需要考慮的。