新零售這個賽道已經(jīng)有太多玩家進入，競爭非常激烈，對于創(chuàng)業(yè)者而言還有機會嗎?

事實上，現(xiàn)在國內(nèi)消費市場正在發(fā)生深刻的變革，中產(chǎn)階級的群體范圍在擴大、消費能力在增強，同時，低線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大眾消費觀念也在經(jīng)歷重大轉(zhuǎn)變。在這個時候，所有的零售生意都值得重新再做一遍。

新零售時代

阿里京東之下，電商創(chuàng)業(yè)寸步難行，但這不是全部真相。拼多多從成立到上市只用了34個月。拼多多為什么能成功?

首先，大家都聚焦在一二線城市、發(fā)力精品電商的時候，拼多多發(fā)現(xiàn)了低線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的巨大機會，借助微信生態(tài)迅速裂變，使得用戶數(shù)和訂單量飛速增長;

第二，整個消費市場是供大于求的，拼多多捕捉到這一點，堅信B端的錢比C端的錢好賺。于是我們看到，拼多多今年第一季度的收入達到13.85億元，里面沒有一分錢是通過銷售商品得來的，全部都來自于營銷服務(wù)費。

當(dāng)傳統(tǒng)商超日趨沒落，以盒馬、超級物種為代表的新零售超市則風(fēng)頭正勁;當(dāng)傳統(tǒng)零售百貨舉步維艱，NOME、KK館則將實體零售行業(yè)的坪效帶向新的高度。還有桃園眷村，陳鵬鵬告訴我們，油條和鹵味也能開進購物中心，喜茶、奈雪的茶改變了人們對茶的認(rèn)知，瑞幸咖啡、連咖啡在資本的助力下剛一問世就有挑戰(zhàn)星巴克的底氣。類似的奇跡在過去兩三年里發(fā)生了太多，未來也一定會持續(xù)出現(xiàn)!