快節(jié)奏的時(shí)代，不斷推動(dòng)商業(yè)模式的推陳出新，在“快速吸精”方面做足功夫?！翱扉W店”由此應(yīng)運(yùn)而生并迅速風(fēng)靡全球，成為商界、特別是奢侈品品牌青睞的“打法”。作為我國(guó)奢侈品平臺(tái)第一股，寺庫(kù)又一家POP-UP店即將開業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間1月10日-3月31日。

玩轉(zhuǎn)POP-UP 寺庫(kù)線上線下布局探索“新零售”

伴隨著電商的紅利加速消退，督促著行業(yè)巨頭不斷調(diào)整橫向擴(kuò)張的戰(zhàn)略，向縱深挖掘市場(chǎng)潛力。具備“消逝、限量”強(qiáng)烈刺激能力的快閃店，無(wú)疑是新零售時(shí)代開拓市場(chǎng)的一把利器。創(chuàng)意的店鋪設(shè)計(jì)、鮮明的位置坐標(biāo)、限量的特色商品、短期的銷售時(shí)段，成就了快閃店在新零售時(shí)代的“別具一格”?，F(xiàn)如今，快閃店早已在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遍地開花，能夠在諸多創(chuàng)意之中見創(chuàng)意，足見寺庫(kù)的別具匠心。

空降北京三里屯、上海嘉里中心、上海正大廣場(chǎng)的寺庫(kù)快閃店P(guān)op-up Store，“失重空間”的主題，搭配10 Corso Como、La Perla 、TAG Heuer三大頂級(jí)品牌組成限量商品矩陣;與一點(diǎn)資訊聯(lián)手舉辦快閃酒吧，聚焦女性權(quán)益;七夕奢侈品快閃店，以“一床兩人三個(gè)包”為主題，引發(fā)公眾的廣泛關(guān)注。

寺庫(kù)“接地氣”落戶綿陽(yáng) 樹立消費(fèi)升級(jí)風(fēng)向標(biāo)

作為國(guó)內(nèi)“消費(fèi)升級(jí)”的代表企業(yè)，寺庫(kù)實(shí)現(xiàn)了由“知名奢侈品電商”到“品質(zhì)生活平臺(tái)”的跨越。此次選擇落戶綿陽(yáng)，開啟“用戶下沉”新征程，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了由單純的“高逼格”到真實(shí)的“接地氣”的轉(zhuǎn)變。

拉近公眾與品質(zhì)生活的距離，是寺庫(kù)的“野望”。正如寺庫(kù)打造的trytry平臺(tái)，正是以共享經(jīng)濟(jì)思維下，讓奢侈品走進(jìn)更多平常人的生活。以更低價(jià)格買到跟之前使用的質(zhì)量基本相同，甚至稍稍優(yōu)于以前的產(chǎn)品，正是寺庫(kù)真正倡導(dǎo)的“消費(fèi)升級(jí)”理念。

堅(jiān)持用戶思維寺庫(kù)真誠(chéng)牽手千禧一代

如果說(shuō)，圈住“下沉用戶”和“高端用戶”是社交電商和奢侈品電商的商業(yè)杰作，那么寺庫(kù)能夠在阿里、京東等巨頭進(jìn)軍奢侈品領(lǐng)域的夾擊下，依然保持50%以上的增速狂飆突進(jìn)，則得益于平臺(tái)不自設(shè)條框，一直堅(jiān)持的“用戶思維”。

在千禧一代逐漸成為奢侈品消費(fèi)主力軍的當(dāng)下，有著敏感嗅覺的寺庫(kù)，第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)了這其中的需求。而寺庫(kù)資源聚攏、豐富場(chǎng)景、跨界整合等一系列戰(zhàn)略部署，都以與會(huì)員用戶的交流為依據(jù)。

當(dāng)今時(shí)代，埋頭專攻無(wú)異于緣木求魚。經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，更需要向寺庫(kù)這樣的極致追求者，以立足全球的視角，思考像素級(jí)的細(xì)節(jié)，捕捉細(xì)微的交互體驗(yàn)，更迭對(duì)外的交互方式，唯有這樣，才不會(huì)被時(shí)代所裹挾。