緣于馬云是互聯(lián)網(wǎng)的成功人士和杰出代表，馬云提出一句新零售，立刻在業(yè)界掀起風暴。一時間，不談新零售你就沒有資格在市場層面說話，企業(yè)里不提新零售你的策劃案肯定是過不去的。

不僅是做互聯(lián)網(wǎng)電商的順著桿就爬了上去，至于電棒滅了會不會掉下來誰的無暇去考慮。而做傳統(tǒng)零售的更是興沖沖地撲進去，畢竟傳統(tǒng)零售已經(jīng)受困已久，正在圖謀新的出路。新零售似乎是久旱逢甘霖，是專門為傳統(tǒng)零售來解困的。

新零售時代

作為非馬云阿里陣線的友商京東強哥，當然不愿意直接為馬云的新零售站臺和抬轎子，于是提出一個“無界零售”。從本質上說，不論是馬云“新零售”，還是強哥的“無界零售”，萬變不離其宗，就是要打通線上線下渠道的互動，形成線上線下的相互引流。

君不見，一時間線上線下都在往新零售這個風口里鉆，都想做那一個站在風口上的那一個。像盒馬鮮、生永輝超級物種這類的生鮮+餐飲模式，有各類無人值守實體店，還有大量鋪在辦公室的智能貨架，擺在寫字樓里的無人售貨機。

問題在于，新零售折騰了兩年，好像從倡導者到踐行者都尷尬了。新零售似乎風聲很大，雨點兒卻很小，真正能夠落地有效果的并不多，包括互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新零售、無界零售，還是傳統(tǒng)企業(yè)的賣場回歸，重新裝修零售體驗店，都難以取得預期的效果。

回想一下，不論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無人店鋪、智能貨架、無人售貨機，還是傳統(tǒng)商家的實體店、展示店、體驗店，原來沒有新零售這個概念時，不一樣是在這樣的經(jīng)營運轉?而現(xiàn)在冠了頂“新零售”的帽子，也沒有見經(jīng)營運行有什么特別?；茏佣嗔瞬簧伲瑢嵸|沒有多少改變。

根源在于，這些所謂的“新零售”也好，“無界零售”也罷，并沒有從根本上解決市場上的供需匹配問題。需要某種商品的不請自去，不需要的體驗了也是白搭。說白了，現(xiàn)階段人們的需求還沒有達到不講究價格，不在乎性價比的程度，不管你什么營銷方式，都不可能解決根本的問題。