大家都知道傳統(tǒng)的線下企業(yè)已經(jīng)非常難做，加上今年疫情原因，各大知名品牌也紛紛掀起「關(guān)店潮」。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，美特斯邦威三年內(nèi)關(guān)店1600家；李寧三年內(nèi)關(guān)店近1800家；波司登在過去的幾年內(nèi)，門店凈減少數(shù)量達(dá)8000余家……

傳統(tǒng)的銷售形態(tài)已經(jīng)無法滿足用戶，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，不轉(zhuǎn)型就必然會淘汰，酷享智慧經(jīng)營解決方案的出現(xiàn)為行業(yè)帶來了曙光。具體是怎么一回事呢？接下來我們來分析一下。

傳統(tǒng)行業(yè)的痛點(diǎn)

1.缺少消費(fèi)者

對于傳統(tǒng)的品牌來說，線下門店由于地域的局限性，其流量是有限的，并且隨著用戶消費(fèi)習(xí)慣改變，線下門店更加無人光顧；

而入駐線上平臺不僅面臨費(fèi)用的問題，大多數(shù)用戶搜索商品時，更多以品類為主進(jìn)行搜索，面臨競爭大，商戶難以形成自己的流量，推薦位超貴，成本過高。

2.對用戶缺少分析

線下門店的人流量面對著種種不確定性，商戶難以對用戶的角色進(jìn)行定位與分析，沒有數(shù)據(jù)反饋對于商戶來說，就沒有辦法進(jìn)一步了解用戶的喜好等方面，無法對店鋪進(jìn)行更為精準(zhǔn)的定位。

3.缺少銷售粘性

僅有線下門店對于用戶來說是隨機(jī)消費(fèi)，消費(fèi)者對品牌的關(guān)注度與消費(fèi)頻次較低，沒有辦法進(jìn)行二次轉(zhuǎn)化。

4.缺少消費(fèi)新方式

消費(fèi)群體是不斷變化的，很多傳統(tǒng)線下企業(yè)為什么關(guān)店，就是因?yàn)闊o法跟上消費(fèi)者的新需求。

在這一點(diǎn)上，李寧為我們做了一個好的參考，自2018年2月李寧在紐約舉辦時裝秀后，很多熱門單品瞬間搶空，其2018年中期財(cái)報(bào)顯示，上半年李寧收入47.13億元，同比增長17.9%，增速創(chuàng)2010年以來新高。

酷享智慧經(jīng)營提供解決方案

面對上述問題，當(dāng)傳統(tǒng)型企業(yè)與智慧經(jīng)營結(jié)合，可以發(fā)生哪些改變呢？

1.覆蓋更多消費(fèi)者

以往線下門店只能吸引附近的客流，而當(dāng)門店結(jié)合微信小程序時，通過「朋友圈發(fā)券」可以覆蓋附近5千米以內(nèi)；通過關(guān)鍵詞搜一搜，就讓微信10.58億用戶看到；通過朋友間分享、群分享等方式，可以覆蓋更多以往觸及不到的消費(fèi)者。

以上這些曝光能為門店帶來巨大的客流量及曝光率，進(jìn)而增加銷售額。

2.提升購物體驗(yàn)

如果企業(yè)僅僅有線下門店的話，消費(fèi)者還需要專門去店里購買，這就提升了消費(fèi)者的門檻，而小程序可以讓用戶瀏覽店鋪款式和各種尺寸，然后下單購買，快速便捷。

同時智慧經(jīng)營小程序的社交屬性可以讓用戶自發(fā)分享給相同喜好的朋友或朋友群，對方可以快速打開，而不是像一些其他電商平臺一樣需要復(fù)制鏈接等步驟，實(shí)現(xiàn)快速社交零售場景。

3.獲取有效數(shù)據(jù)

當(dāng)消費(fèi)者在線上產(chǎn)生購買行為后，商戶就可以通過各款的購買數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷，哪款賣得好？做到心里有數(shù)。

同時商戶在微信內(nèi)完成「獲客-購買-轉(zhuǎn)化-拉新」的閉環(huán)，有利于商家形成自己的私域流量，進(jìn)而增加轉(zhuǎn)化率、留存率等。 

4.營銷方式多樣化

一是可以利用小程序的社交屬性來做營銷活動，比如使用分享優(yōu)惠券、拼團(tuán)、砍價的方式，吸引大量的消費(fèi)者關(guān)注，而且通過熟人關(guān)系的社交鏈帶來的消費(fèi)者，更易形成二次轉(zhuǎn)化，符合現(xiàn)在的消費(fèi)習(xí)慣。

二是商戶可以打造自己的購物節(jié)，通過設(shè)置滿減購行為，吸引更多消費(fèi)者，不必像傳統(tǒng)電商一樣受第三方平臺限制，對于企業(yè)來說更有自主性。

三是利用智慧經(jīng)營的場景化屬性打造更多適合自身企業(yè)的營銷方式，比如與當(dāng)?shù)乇容^大的方面的公眾號合作等。