對于線下實體行業(yè)而言，傳統(tǒng)經(jīng)營模式和智慧經(jīng)營模式有什么區(qū)別呢？客觀而言，前者“等客上門”的經(jīng)營模式處于被動狀態(tài)，而后者采用線上引流的模式更為主動。

傳統(tǒng)經(jīng)營模式和智慧經(jīng)營模式存在很大區(qū)別，傳統(tǒng)經(jīng)營模式十分依賴于店鋪選址、店鋪裝修風格以及周遭環(huán)境客流量的影響。這點，從疫情就能看出。

做餐飲企業(yè)的商家也許永遠都無法忘記，2020年初疫情所帶來的那段艱辛時光。每家每戶居家隔離，門店全部關門停業(yè)，沒客流沒收入，還要承擔巨額成本，這讓不少餐飲品牌陷入了現(xiàn)金流斷裂的窘?jīng)r。

西貝餐飲董事長賈國龍曾表示“公司現(xiàn)金流可能撐不到3個月”；全國擁有140多家直營連鎖店的樂凱撒披薩創(chuàng)始人陳寧也將3個月視為品牌大限。中國飯店協(xié)會調(diào)研了309家典型餐企在疫情期間的狀態(tài)，有27%的餐企表示“已經(jīng)撐不下去”，能支撐3個月以上的餐企僅占9%。

疫情對餐飲的沖擊之大，可想而知。

但究其根本，讓包括餐飲行業(yè)在內(nèi)的線下行業(yè)陷入危機的真的是疫情么？其實最直接的因素是因為疫情讓消費者只能隔離在家，而這讓餐飲行業(yè)以及所有其他線下行業(yè)的客流量都急劇流失，所以才會引發(fā)危機。

這也充分說明了一個問題，傳統(tǒng)經(jīng)營模式存在劣勢。

有一些線下行業(yè)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)營模式了這一劣勢，采用新模式，利用互聯(lián)網(wǎng)工具和大數(shù)據(jù)實現(xiàn)了逆襲。而這種模式，就是智慧經(jīng)營。

智慧經(jīng)營模式和傳統(tǒng)經(jīng)營模式，最明顯的區(qū)別就在于此，智慧經(jīng)營模式并不受線下因素的影響，甚至可以幫助商家挽回因為疫情造成的損失。

商家可以通過智慧經(jīng)營模式中的數(shù)字化工具，實現(xiàn)引流、拓客、轉(zhuǎn)化、成交。對于那些正處于實體轉(zhuǎn)型的迷茫期，或者想要實現(xiàn)突破讓店鋪生意更好的商家而言，智慧經(jīng)營是一個很好的方向，利用好支付寶和微信官方所提供的一系列數(shù)字化工具和后臺，提高獲客率、鎖客率、復購率等，并搭建屬于商戶自己的私域流量池，通過私域流量池帶動店鋪生意的增長。

“等客上門”這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，將隨著智慧經(jīng)營的普及被逐漸淘汰，在有了智慧經(jīng)營模式后，商家受線下因素的影響小，甚至不需要店鋪，在家也能實現(xiàn)線上線下共同營銷。

實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的店鋪，在未來的市場中將更具有競爭力，甚至在同行業(yè)中做到脫穎而出，不被時代所淘汰。