數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在零售行業(yè)里早已成趨勢，但是，對于大多數(shù)門店從事零售的中小門店老板來說，這些都只處于新聞里的沸沸揚揚，全然不知，數(shù)字化經(jīng)營就在身邊，甚至正威脅著他們岌岌可危的生意。

中小商戶傳統(tǒng)零售實體門店痛點

1.消費新場景的出現(xiàn)，以及流量的粗放運營導(dǎo)致顧客流失。而構(gòu)建便利店私域流量，能使其用戶流量提升至少60%，用戶客單價提高40%-50%

2.低價競爭，實體門店入不敷出。新零售企業(yè)的興起，得到大量資本的關(guān)注與扶持，為了搶占市場紛紛降低商品售賣價格，低利潤甚至無利潤競爭，這對本就承受著高昂房租、人力的成本的中小實體商戶無疑是雪上加霜。

3.營銷難以精準，變現(xiàn)手段少。傳統(tǒng)零售門店長期扮演著渠道商的角色，要想由一個渠道商、搬運工轉(zhuǎn)向能為消費者提供多方面價值的新型零售門店角色，這就需要有一整套完整成熟的會員管理體系。

總之，如何吸引客流、如何店鋪管理、如何營銷活動，形成外部服務(wù)（引流、運營）與內(nèi)部服務(wù)（店鋪管理）的中小微商戶服務(wù)體系，是讓大多數(shù)中小微商戶最發(fā)愁的問題。

酷享“智慧營銷”數(shù)字化運營解決方案

酷享“智慧營銷”：聚合支付+卡券營銷+商戶平臺

酷享“智慧營銷”以移動支付入口，整合實體門店周邊客源，構(gòu)建零售會員體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，通過電子會員卡&小程序為觸點，將零售門店業(yè)務(wù)賬戶化、平臺化，以數(shù)據(jù)驅(qū)動運營，幫助中小微商家觸達培養(yǎng)消費者，建立自有流量，打通線上線下場景，未來還會加強上下游品牌商、分銷商聯(lián)系，建立一體化產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式。 

1、設(shè)置開卡有禮，實現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化

通過酷享碼上惠的會員營銷體系，將原本粗放管理的門店流量由外部轉(zhuǎn)為私域流量池，在后臺設(shè)置開卡有禮，配置會員權(quán)益與福利，有助于提高會員轉(zhuǎn)化率。

2、建立會員營銷方案，提高用戶留存

通過建立強大的會員營銷體系，借助卡券營銷、積分商城、會員成長、儲值有禮、計次服務(wù)等精準營銷組合策略，加速提升門店的拉新、留存、增收等能力，進一步鞏固用戶粘性與忠誠度。

4、以數(shù)據(jù)驅(qū)動運營，最終達到用戶裂變目的
基于門店支付數(shù)據(jù)和會員數(shù)據(jù)，結(jié)合“碼上惠”商戶后臺的可視化門店報表數(shù)據(jù)分析，賦能門店支付能力+營銷能力。

零售未來趨勢：門店數(shù)字化成關(guān)鍵一環(huán)

在互聯(lián)網(wǎng)與零售業(yè)深度融合的趨勢下，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及AI等新技術(shù)快速滲透，對零售行業(yè)的經(jīng)營理念與模式發(fā)生了顛覆式變革，未來零售行業(yè)無疑將實現(xiàn)全鏈路的數(shù)字化、智能化、可視化，更好地滿足消費者細分化、個性化、品質(zhì)化的消費訴求。

針對中小微商戶的實際需求，數(shù)據(jù)化賦能貨源、店鋪、客戶、經(jīng)營管理、支付結(jié)算等一體化的趨勢將是不可阻擋的。