或許你去便利店的時(shí)候多多少少會(huì)發(fā)現(xiàn)一臺(tái)面向你的屏幕，或許有收銀員向你推薦這種新的支付方法，而在這背后，是一場(chǎng)巨頭的較量。

刷臉支付的發(fā)展歷程

• 2013年7月芬蘭創(chuàng)業(yè)公司Uniqul推出了史上第一款基于臉部識(shí)別系統(tǒng)的支付平臺(tái)。
• 2015年的德國(guó)漢諾威展上，馬云在現(xiàn)場(chǎng)演示了刷臉支付技術(shù)，震驚全場(chǎng)。
• 2017年9月1日，支付寶在肯德基的KPRO餐廳上線(xiàn)刷臉支付，這是刷臉支付在全球范圍內(nèi)的首次商用試點(diǎn)。
• 2018年8月15日，在螞蟻金服開(kāi)放日廣州站上，支付寶宣布刷臉支付正式商業(yè)化。
• 2018年12月13日，在支付寶開(kāi)放日上海站上，支付寶宣布推出一款全新的刷臉支付產(chǎn)品—— “蜻蜓”。
• 2019年1月16日全國(guó)首條刷臉支付商業(yè)街在溫州五馬街亮相，正式走進(jìn)中小商戶(hù)。
• 2019年3月19日微信支付合作伙伴大會(huì)在廣州召開(kāi)。會(huì)上，微信的刷臉支付設(shè)備“青蛙”正式上線(xiàn)。

在這場(chǎng)由刷臉技術(shù)引發(fā)的新一輪全球化移動(dòng)支付前沿性新變革里，每快一步就多一分先機(jī)。特別是刷臉支付的特性——脫離終端脫離APP，一旦脫離微信體系的支付脫離APP那么微信社交高頻屬性的優(yōu)勢(shì)就不復(fù)存在，于支付寶而言，其重要意義不亞于一場(chǎng)諾曼底登陸。

而透過(guò)這一角，我們看到的是一場(chǎng)關(guān)于線(xiàn)下支付，關(guān)于AI技術(shù)落地以及關(guān)于市場(chǎng)推廣的生死競(jìng)速，以及一幕在國(guó)內(nèi)兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間延續(xù)近十年的奇襲與復(fù)仇。

而從我目前了解到的數(shù)據(jù)，阿里系的「蜻蜓」已經(jīng)鋪設(shè)了10萬(wàn)+的終端，而騰訊系的「青蛙」僅有5K左右的數(shù)量，而且從阿里的態(tài)度和給出的政策來(lái)看，阿里是鐵了心想在新的戰(zhàn)場(chǎng)徹底甩開(kāi)后者。

刷臉支付給消費(fèi)者和商家?guī)?lái)了什么？

坦白說(shuō)，刷臉支付目前還處于市場(chǎng)教育的階段，無(wú)論是消費(fèi)者還是商家，目前還沒(méi)有爆款的場(chǎng)景和應(yīng)用產(chǎn)生，那么刷臉支付到底能給大家?guī)?lái)什么？

對(duì)于消費(fèi)者：不用掏出手機(jī)進(jìn)行付款，真正實(shí)現(xiàn)了我們「靠臉吃飯」的夢(mèng)想。

在一些比較特殊的場(chǎng)景下，刷臉支付帶來(lái)了更好的體驗(yàn)：

• 解放雙手：如手提重物的情況下進(jìn)行支付；
• 脫離終端：忘帶手機(jī)或者手機(jī)沒(méi)電的情況下進(jìn)行支付；
• 有態(tài)度的支付：AR能力疊加，讓支付更有趣。

對(duì)于商家側(cè)：

• 提高運(yùn)營(yíng)的效率：交互過(guò)程由客戶(hù)發(fā)起，客戶(hù)無(wú)需完成掏手機(jī)，解鎖，打開(kāi)app，調(diào)出二維碼，展示二維碼的復(fù)雜流程。
• 降低成本：刷臉支付結(jié)合自助購(gòu)等業(yè)務(wù)形態(tài)，能夠更加直接的降低成本，把人力釋放到更加有價(jià)值的崗位上。
• 引流能力：對(duì)于新事物，支付寶和微信都會(huì)大量補(bǔ)貼，比如刷臉紅包，間接的為商戶(hù)進(jìn)行引流。
• 增值能力：結(jié)合客顯的屏幕，可以疊加廣告業(yè)務(wù)，動(dòng)態(tài)的展示店內(nèi)的促銷(xiāo)等。另外結(jié)合刷臉能力可以高效的嫁接刷臉識(shí)別會(huì)員的能力，讓會(huì)員開(kāi)戶(hù)，會(huì)員權(quán)益等過(guò)程更加高效。

總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，刷臉是風(fēng)口，而且我也十分堅(jiān)信阿里和騰訊的All in式的投入會(huì)讓刷臉業(yè)態(tài)未來(lái)2-5年內(nèi)走向成熟和頂峰，從而改變整個(gè)支付行業(yè)和零售餐飲行業(yè)。

這是一場(chǎng)阿里與騰訊之間關(guān)于流量入口的爭(zhēng)奪，目前從機(jī)具數(shù)量上，阿里是遙遙領(lǐng)先了騰訊一大截的，但是我們相信騰訊一定會(huì)想辦法迎頭趕上。

而在這場(chǎng)變革中浪潮，我們需要思考的是，如何在這場(chǎng)巨頭的較量中獲得利益。