近幾年來(lái)，中國(guó)的移動(dòng)支付發(fā)展迅猛，各第三方支付機(jī)構(gòu)不斷開(kāi)拓線(xiàn)下市場(chǎng)，已經(jīng)進(jìn)一步覆蓋人們的生活的方方面面。在中國(guó)，人們已經(jīng)開(kāi)始習(xí)慣外出不帶錢(qián)包。其中，支付寶占比54.26%，微信財(cái)付通為38.15%，兩者牢牢地占據(jù)了移動(dòng)支付的絕對(duì)主導(dǎo)地位，而其他移動(dòng)支付機(jī)構(gòu)占比不足8%，中國(guó)銀聯(lián)更是連1%的份額都不夠。

中國(guó)銀聯(lián)背后是全國(guó)絕大部分銀行機(jī)構(gòu)、66多億張銀行卡以及2500多萬(wàn)戶(hù)POS機(jī)商戶(hù)。在線(xiàn)下移動(dòng)支付上，中國(guó)銀聯(lián)憑借者眾多POS機(jī)商戶(hù)，有著天然的優(yōu)勢(shì)，外來(lái)支付機(jī)構(gòu)很難進(jìn)入。但短短的幾年時(shí)間里，憑借著二 維碼支付，支付寶、微信在線(xiàn)下支付場(chǎng)景強(qiáng)勢(shì)布局，通過(guò)各種活動(dòng)引導(dǎo)人們使用支付寶或微信，迅速搶占原本屬于中國(guó)銀聯(lián)的線(xiàn)下支付市場(chǎng)。而另一方面，由于使用習(xí)慣問(wèn)題，中國(guó)銀聯(lián)“閃付”、“云閃付”推廣雖然有所進(jìn)展，但遠(yuǎn)比不上支付寶、微信的線(xiàn)下推進(jìn)速度，表現(xiàn)不盡人意。

第三方支付市場(chǎng)

今年為了能激發(fā)用戶(hù)的消費(fèi)心，馬云狂撒了15億元花唄紅包雨，支付寶此舉一是在移動(dòng)支付領(lǐng)域?yàn)榱双@取更多的市場(chǎng)份額，二是讓消費(fèi)者使用花唄付款成為一種習(xí)慣，在筆者看來(lái)，讓更多的人使用花唄，尤其是新用戶(hù)，更重要目的是為了收集用戶(hù)信息，完善信用體系，此舉可謂高明。

銀聯(lián)亦是不甘示弱的，渴望在移動(dòng)支付市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。銀聯(lián)旗下的云閃付近期各種推廣活動(dòng)也很頻繁。各種廣告鋪天蓋地，聘請(qǐng)了當(dāng)前相當(dāng)火的明星“毛不易”代言廣告。在雙12期間，還推出5折優(yōu)惠的活動(dòng)“一毛都不容易，1212銀聯(lián)替你付一半”。據(jù)悉云閃付如今已經(jīng)為補(bǔ)貼花了20億，比馬云支付寶近期花唄紅包的15億還要多。云閃付這次確實(shí)要來(lái)了，而且打算一炮而紅。

“云閃付”異軍突起，能否改變移動(dòng)支付格局?

銀聯(lián)聯(lián)合各商業(yè)銀行推出云閃付產(chǎn)品，試圖在第三方移動(dòng)支付現(xiàn)有格局下“分一杯羹”，實(shí)現(xiàn)與支付寶和微信支付的三足鼎立。就運(yùn)作機(jī)制及產(chǎn)品服務(wù)而言，銀聯(lián)云閃付確實(shí)存在著不可忽略的局限性，在短時(shí)間內(nèi)仍很難撼動(dòng)微信和支付寶的雙寡頭市場(chǎng)。但由于銀聯(lián)有著優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源和官方政策背景等優(yōu)勢(shì)支持，所以在第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)內(nèi)銀聯(lián)云閃付仍是不 容 小覷 的 力 量，勢(shì)必會(huì)對(duì)現(xiàn)有格局造成巨大的沖擊。

所有線(xiàn)下支付都有著相同點(diǎn)和不同點(diǎn)。 首先，都是基于銀行卡進(jìn)行的支付。其中，“閃付”為 實(shí)體卡、而支付寶、微信、“云閃付”則均需綁定銀行 卡后才能進(jìn)行支付。其次，所有線(xiàn)下支付均采取了小額 支付免密免簽的措施，以保證小額支付的便捷性。在使用方式上大致分為兩種，一種是掃碼支付、另一種NFC近場(chǎng)支付，其中，“云閃付”使用了折中的方案，兩種方式均支持。在使用介質(zhì)上，除了使用銀行卡本卡外，其他的支付均使用了手機(jī)支付，并且是聯(lián)機(jī)支付。

相比支付寶和微信支付，除了云閃付具有優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源外，還能夠獲國(guó)家大力支持，擁有雄厚的政策背景做支撐，具有突出的政策優(yōu)勢(shì)。其以國(guó)家隊(duì)身份進(jìn)軍移動(dòng)支付領(lǐng)域，對(duì)支付寶與微信支付的地位產(chǎn)生了一定沖擊。