刷臉支付的市場越來越大，其中有噱頭、可也有實實在在落地鋪設(shè)的機具，我們都可以看到，刷臉支付在目前消費端的表現(xiàn)，著實不錯——要知道，它可比當(dāng)年的二維碼支付落地要快的多。當(dāng)然，這得歸功于微信和支付寶的大力補貼，并且兩大三方支付巨頭也不是沒有私心的，搶占了刷臉的市場，也就相當(dāng)于成功截獲了下一代的消費流水。

移動支付巨頭

于是，在這個兩大巨頭針鋒相對的時機，我們不免想起了另一個支付巨頭——銀聯(lián)。

云閃付發(fā)布于2017年12月，可它出現(xiàn)的時間，實在是太晚了，晚到彼時微信和支付寶幾乎已經(jīng)壟斷了二維碼支付市場。

當(dāng)然，這已經(jīng)不是第一次了。每次的技術(shù)革新、新科技的出現(xiàn)，銀聯(lián)的動作總是要慢上半拍，雖然可以仗著自己的官方渠道在后期進行資產(chǎn)截斷——但再不想想如何抓住年輕人的心，市場只會慢慢流失。

刷臉支付市場

其實銀聯(lián)也并不是完全沒有對刷臉支付的市場下手，我們也經(jīng)常能夠在網(wǎng)絡(luò)上看到關(guān)于銀聯(lián)的頻頻動作。而事實上，銀聯(lián)也確實在不斷地做出一系列推廣措施，特別是利用業(yè)內(nèi)展會等等在多地展開了刷臉支付的優(yōu)惠活動、線下展示，銀行內(nèi)更是配備了刷臉辦卡、刷臉取錢等等服務(wù)。

只是，對于銀聯(lián)來說，這樣真的夠了嗎?

先不說微信支付寶分不清、傻傻等著市場沉淀的普通用戶，光從業(yè)內(nèi)人的角度看來，銀聯(lián)在這件事上所下的力氣，確實有所不足。

雖然銀聯(lián)花費了不少的時間和精力去布置展會、推廣并展示自己的刷臉，但與支付寶、微信對于刷臉機具落地發(fā)出的紅包補貼，顯然有所不足。

這次銀聯(lián)的動作，還是慢了。

銀聯(lián)沒有想過去研制屬于自己的收銀機具、更沒有想過更多的往線下交易渠道去拓展自己的市場，而只是將刷臉的軟件裝載在銀行機具上，作為一種相對溫和的使用方法，來讓大眾接受這個東西。

現(xiàn)在，讓我們來思考一個現(xiàn)象：近幾年來，去銀行存錢的年輕人越來越少了。盡管國家管控，工資都得發(fā)放到銀行卡內(nèi)，但大家使用的支付手段，都是支付寶、微信，還有很大一部分人，選擇把金錢存在自己的支付寶、微信賬戶內(nèi)。

盡管銀聯(lián)發(fā)起了網(wǎng)聯(lián)平臺的建立，并開始進行對第三方支付公司的清算，這種“斷直連”的行為也并不能真正地挽回銀聯(lián)在市場上的主導(dǎo)地位。

年輕人才是社會發(fā)展的動力，銀聯(lián)在迎合年輕人喜好這一方面，還是不夠主動，而支付寶和微信，則恰恰相反。也可能是支付寶微信本身攜帶的社交電商屬性導(dǎo)致了他們更加懂得怎么去吸引年輕人的目光，拉取年輕人的信任。

年輕的頭腦不斷涌現(xiàn)，消費方式自然也在不斷地發(fā)生著變化，守舊，永遠是跟不上時代步伐的。固然有國家支持、政府兜底，銀聯(lián)可能還是需要小小的加加速了。

舍不得孩子套不著狼，銀聯(lián)的手段還是過于“溫和”了。