傳統(tǒng)裝修將50%的時(shí)間都用于等待下一個(gè)工序，而互聯(lián)網(wǎng)家裝卻能提前準(zhǔn)備下一步需要的東西，全程無縫銜接，這一切背后比拼的就是ERP。

ERP系統(tǒng)：企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning )的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。

整個(gè)裝修流程中涉及到的東西很多，從驗(yàn)房到驗(yàn)收，中間包括設(shè)計(jì)、采購、施工等眾多流程，在整個(gè)流程中都與人錢物有關(guān)，如果沒有一個(gè)正版的ERP系統(tǒng)來統(tǒng)籌把控，將造成巨大的資源浪費(fèi)。

傳統(tǒng)裝修企業(yè)有著很大的溝通成本，信息不同步就會造成損失。如果施工團(tuán)隊(duì)與業(yè)主信息不同步，很有可能因?yàn)闃I(yè)主無法到場而白白浪費(fèi)一天的時(shí)間;如果施工隊(duì)沒有及時(shí)告知業(yè)主需要提前準(zhǔn)備的材料，整個(gè)工程都將延期;如果業(yè)主忘記購買一部分主材或輔材，施工進(jìn)程將無法進(jìn)行......沒有管控的裝修過程很容易出現(xiàn)工期延誤，在這樣的情況下，業(yè)主和裝修公司容易在責(zé)任劃分上產(chǎn)生爭議。

家裝erp系統(tǒng)

家裝ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢在于優(yōu)化企業(yè)資源配置，以流程的方式，建立與供應(yīng)商、業(yè)主、企業(yè)員工以及企業(yè)內(nèi)部的鏈接。幫助員工明確職責(zé)、清晰展現(xiàn)所有與供應(yīng)商之間的交易貨款、及時(shí)確認(rèn)所有增減項(xiàng)，實(shí)時(shí)同步施工進(jìn)程。

透明化的施工過程，及時(shí)的溝通確認(rèn)，良好的售后服務(wù)大大提高了業(yè)主的用戶體驗(yàn)，同時(shí)也有效地減少了客戶投訴，避免了不必要的糾紛。裝修ERP不僅打通了企業(yè)與業(yè)主之間的連接，幫助業(yè)主通過手機(jī)時(shí)刻了解裝修進(jìn)度、確認(rèn)增減項(xiàng)、與施工責(zé)任人進(jìn)行直接對接。還能打通企業(yè)與供貨商之間的信息交流渠道，有效解決因溝通不暢導(dǎo)致的材料錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)等問題，與供貨商的賬目更清晰。

通過ERP的管理，整個(gè)家裝產(chǎn)業(yè)鏈從前端的設(shè)計(jì)、選材，到中端的供應(yīng)鏈管理，再到后端的用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品配送、資金結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)都有了質(zhì)的變革。

家裝ERP的涌現(xiàn)加快了傳統(tǒng)裝修業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)一步升級。互聯(lián)網(wǎng)家裝ERP通過對流程的嚴(yán)格管控，讓行業(yè)的效率得到大幅提升;通過對從業(yè)角色的改造，讓產(chǎn)業(yè)鏈上的所有人各歸其位且獲取合理的利益，最終提升用戶體驗(yàn)，重構(gòu)整個(gè)家裝行業(yè)生態(tài)鏈，讓家裝更加互聯(lián)網(wǎng)化。