隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，基于移動互聯(lián)網(wǎng)社群生態(tài)的社群零售、拼團模式今年呈快速爆發(fā)態(tài)勢。許多創(chuàng)新企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)都在嘗試社群零售、拼團新零售模式;寶媽、團長成為“稀缺資源”，社群零售、拼團模式也成為今年資本關(guān)注的焦點。

智能零售機

與電子商務(wù)的概念相比，新零售把線下與線上融合地更加緊密了，“到店O2O“等新模式也被創(chuàng)造出來。換句話說，線上線下一體化的趨勢更明顯，各大巨頭紛紛抓住線下渠道。

“新零售”的核心要義在于推動線上與線下的一體化進程，其關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺和實體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級。同時，促成價格消費時代向價值消費時代的全面轉(zhuǎn)型。此外，有學者也提出新零售就是“將零售數(shù)據(jù)化”。將新零售總結(jié)為“線上+線下+物流，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通”。

我們看到生鮮電商非常的難，也是上千個生鮮電商在資本和整個產(chǎn)業(yè)的推動下，應(yīng)著那句話就是，生鮮電商是整個電商領(lǐng)域的最后一片藍海，根據(jù)這個出發(fā)點，大家都去嘗試生鮮電商，但是我們看到并沒有快速的形成聚合，形成大的頭部，能夠去完整的占領(lǐng)市場，把滲透率做下去，并且把商業(yè)模式做透、打通!那么整個生鮮電商的痛點，交付成本成為一個核心。

如何降低成本，降低交付成本，以更低的成本獲取客戶，產(chǎn)生更高的復購率，通過了微信生態(tài)里面的拼多多，這個形式，我們似乎看到了一扇新的大門，這時候我們看到在2017年底的時候，大量的社區(qū)團購以基于微信生態(tài)的模式開始進行嘗試，并且快速的進行了發(fā)展。

隨著“新零售”模式的逐步落地，線上和線下將從原來的相對獨立、相互沖突逐漸轉(zhuǎn)化為互為促進、彼此融合，電子商務(wù)的表現(xiàn)形式和商業(yè)路徑必定會發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。當所有實體零售都具有明顯的“電商”基因特征之時，傳統(tǒng)意義上的“電商”將不復存在，而人們現(xiàn)在經(jīng)常抱怨的電子商務(wù)給實體經(jīng)濟帶來的嚴重沖擊也將成為歷史。