經(jīng)過數(shù)月的籌備，日前，由永輝超市、屈臣氏集團(tuán)(麾下百佳超市)和騰訊三方聯(lián)手打造的“百佳永輝Bravo”超市首家門店開業(yè)，這也是繼去年10月三方宣布成立合資公司后開出的首家門店，也標(biāo)志著新成立的百佳永輝合營公司正式邁向市場。

筆者注意到，這已經(jīng)不是永輝和騰訊第一次攜手了，從騰訊入股永輝超市開始，兩者已經(jīng)悄然布局了一個(gè)新零售的“豪華朋友圈”。

梳理公開資料可見，從張軒寧和張軒松創(chuàng)辦2001年“農(nóng)改超”政策推動(dòng)了永輝雛形的誕生，從培育自身農(nóng)產(chǎn)品采購團(tuán)隊(duì)開始的一系列供應(yīng)鏈戰(zhàn)略成為了后期門店得以快速拓展的重要資源。2010年進(jìn)入資本市場時(shí)永輝超市的門店數(shù)量在全國還只有156家，此后永輝超市不斷加速擴(kuò)張，其空間布局一下從5個(gè)省市上升到16個(gè)省市。

而引入各類資本后，永輝超市開始嘗試各種新業(yè)態(tài)，比如超級物種。永輝創(chuàng)始人之一的張軒松曾經(jīng)指出：“這個(gè)時(shí)代有很多非常時(shí)尚的詞：物種，基因，分享，生態(tài)。永輝作為實(shí)體企業(yè)也結(jié)合這個(gè)時(shí)代我們對這幾個(gè)名詞做個(gè)解釋。永輝做了一個(gè)新的商業(yè)模式超級物種，是以新時(shí)尚輕奢餐飲來組建，是‘餐飲+超市+互聯(lián)網(wǎng)’的商業(yè)模式。目前主要以80和90后為消費(fèi)主體，這個(gè)商業(yè)模式我們在整個(gè)行業(yè)內(nèi)成為比較有影響力的一個(gè)商業(yè)模式。超級物種的核心點(diǎn)是基于永輝整個(gè)資源平臺的支撐，我們在尋求物業(yè)的時(shí)候有比較好的品牌優(yōu)勢。最核心的一個(gè)是我們合伙人體制的優(yōu)勢，其實(shí)我們里面是多個(gè)物種品類集合在一起的，是一個(gè)年輕人組織創(chuàng)業(yè)的平臺?！?

在之后很長一段時(shí)間內(nèi)，這個(gè)結(jié)合了“餐飲+超市+互聯(lián)網(wǎng)”商業(yè)模式的超級物種被用來和阿里系的盒馬做對比，也成為被業(yè)內(nèi)津津樂道的“新零售試驗(yàn)田”。

永輝超市的變革之心非常明顯。這也促使了其與騰訊的牽手。此前，騰訊對永輝超市股份有限公司控股子公司永輝云創(chuàng)科技有限公司進(jìn)行增資，取得云創(chuàng)在該次增資完成后15%的股權(quán)。而騰訊入股永輝僅僅是第一步伐，不久之后，騰訊與永輝共同投資了家樂福中國市場業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略合作將結(jié)合家樂福的零售專業(yè)優(yōu)勢與騰訊的數(shù)字化技術(shù)與創(chuàng)新能力，家樂福將提升其線上曝光率、提高線上與線下零售業(yè)務(wù)的流量并利用騰訊的數(shù)字和技術(shù)專長開發(fā)全新的智慧零售項(xiàng)目。

于是乎，騰訊與永輝變成了兩個(gè)“一致行動(dòng)人”。去年，永輝超市、屈臣氏系的百佳中國和騰訊一起合資設(shè)立一家企業(yè)，并將永輝超市持有的廣東永輝和深圳永輝的股權(quán)、及百佳中國持有的廣州百佳、江門百佳、東莞百佳的股權(quán)和部分現(xiàn)金置入合資公司。該合資公司旗下所有店鋪均使用“百佳永輝”品牌。永輝超市、百佳中國出資股權(quán)的價(jià)值分別為6.22億元、5.02億元，占比分別為50%、40%;騰訊投入現(xiàn)金1.25億元，占比10%。

百佳超市在廣東省內(nèi)共擁有54家分店，截至2018年上半年，永輝超市在廣東省的門店共計(jì)48家，其中13家綠標(biāo)店、5家紅標(biāo)店、21家永輝生活、9家超級物種。整合后的百佳永輝成為廣東超市業(yè)態(tài)的巨頭。日前開業(yè)的“百佳永輝Bravo”超市首家門店其實(shí)就是這一新品牌的落地項(xiàng)目，而在未來，消費(fèi)者應(yīng)該會看到更多的百佳永輝。根據(jù)規(guī)劃，“百佳永輝”的門店將以“百佳永輝Bravo”及“百佳永輝TASTE”雙品牌營運(yùn)。

再進(jìn)一步看，騰訊和永輝除了家樂福、百佳等之外，還擁有一群“豪華朋友圈”，比如2018年12月，永輝超市斥資35億拿下萬達(dá)商管股權(quán)，在此之前還售出永輝云創(chuàng)20%的股權(quán);永輝超市還擬持有中百集團(tuán)不超過40%的股份，更早之前永輝則是與上蔬集團(tuán)進(jìn)行過合資合作。值得注意的是，永輝的主要股東中，還有牛奶國際，牛奶國際經(jīng)營萬寧和華南市場的7-11便利店等，也是零售圈的巨頭之一。

筆者認(rèn)為，從永輝的角度而言，從區(qū)域零售商走到今天，經(jīng)過自己的一路開拓和資本推動(dòng)，其實(shí)現(xiàn)全國布局和新零售業(yè)務(wù)的提升，有了騰訊的加持、流量入口和一群零售圈的“豪華朋友陣容”資本合作，對其未來的線上線下發(fā)展大有裨益，永輝超市今年一季度凈利潤11.24億元，同比增長50.28%。

從騰訊角度來看，實(shí)體零售并非其專長，但在新零售時(shí)代必須搶占線下市場，實(shí)現(xiàn)場景化消費(fèi)，而不能一味依托在線購物。而相比阿里系的中心化戰(zhàn)略，騰訊系更喜好的是去中心化戰(zhàn)略，讓加入生態(tài)圈的企業(yè)通過為平臺提供價(jià)值而獲得用戶回報(bào)。在騰訊與永輝的諸多合作中都可以見到，永輝一直都有很大的自主權(quán)和業(yè)務(wù)發(fā)展自由度，這也促使了永輝的零售版圖一步步擴(kuò)大。

當(dāng)然，在發(fā)展過程中也必然會經(jīng)歷風(fēng)波——在得到騰訊投資后，市值已經(jīng)超過700億元的永輝超市，在去年年底，由于創(chuàng)始人兄弟張軒松和張軒寧在公司的發(fā)展方向上存在不同意見，對于永輝云創(chuàng)的定位等方面均有著不一樣的看法，經(jīng)過兩人考慮簽署了《關(guān)于解除一致行動(dòng)的協(xié)議》，外界將此舉解讀為“分家”。未來，騰訊與“分家”后的永輝將有些怎樣的一致擴(kuò)張之舉，還需拭目以待。

(來源：第一財(cái)經(jīng) 樂琰)

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