讓我們講一個(gè)如有雷同純屬虛構(gòu)的故事，來分析結(jié)論。

從某世界頂尖集團(tuán)公司講起。

企業(yè)erp系統(tǒng)介紹

集團(tuán)旗下共有100多家企業(yè)，共有100萬員工，從21世紀(jì)初開始部署SAP ERP，期間又不停地投資、收購;同時(shí)又整合旗下資產(chǎn)、分拆上市;到現(xiàn)在為止，尚未實(shí)現(xiàn)所有企業(yè)ERP版本的統(tǒng)一和ERP服務(wù)器的集中部署。由于歷史遺留問題，很多業(yè)務(wù)獨(dú)立，規(guī)模龐大的分/子公司獨(dú)立部署了自己的ERP系統(tǒng)，與集團(tuán)統(tǒng)推的ERP在每月月末進(jìn)行財(cái)務(wù)并表，每次財(cái)務(wù)并表約需要跑3天。

結(jié)論1：大型企業(yè)離不開ERP系統(tǒng)。

ERP并不僅僅是財(cái)務(wù)模塊。集團(tuán)在部署了財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)系統(tǒng)以后，又根據(jù)實(shí)際需要部署了資產(chǎn)管理、物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源、項(xiàng)目系統(tǒng)等模塊。注意，由于每家企業(yè)的具體情況不同，管控方式不同，信息化程度不同，所以ERP系統(tǒng)需要逐家企業(yè)去部署實(shí)施，每家企業(yè)從溝通到實(shí)施到培訓(xùn)，至少需要十幾個(gè)人干半年。

結(jié)論2：ERP的實(shí)施和維護(hù)、調(diào)整。

當(dāng)ERP中的數(shù)據(jù)積累到一定量級(jí)時(shí)，集團(tuán)發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行更精細(xì)化的管控。于是集團(tuán)建立了數(shù)據(jù)總線和數(shù)據(jù)倉庫，統(tǒng)一從ERP中讀表，把項(xiàng)目號(hào)、訂單號(hào)、資金、成本、投資計(jì)劃、利潤(rùn)中心、成本中心、生產(chǎn)計(jì)劃等信息都抽取到數(shù)據(jù)倉庫中，為其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)接口。

erp系統(tǒng)

結(jié)論3：ERP的需求花樣翻新。

集團(tuán)建成了以后，本想松一口氣，但忽然發(fā)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)了越來越多的管理問題。隨便說幾個(gè)：計(jì)劃和預(yù)算能和實(shí)際情況同步對(duì)比么?物料管理中存在動(dòng)力互供的情況如何做分?jǐn)?同一個(gè)報(bào)表從FI模塊和CO模塊取數(shù)，數(shù)據(jù)不一致怎么回事?ERP越使用，會(huì)發(fā)現(xiàn)存在越來越多聞所未聞的問題，找誰解決?

都是仁者見仁智者見智的答案僅供參考。

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